Як будувати масмаркет бренд одягу, коли твої конкуренти – H&M та польський гігант. Бізнес-історія компанії Goldi

Історія розвитку українського масмаркет-бренду одягу Goldi підголовлена редакцією Forbes Ukraine у рамках проекту Next250 – список компаній малого та середнього бізнесу, які визначатимуть економічний розвиток України.

Засновник Goldi Олег Червонюк розпочав свій шлях до побудови національного бренду одягу ще в 1998 році зі звичайного швейного цеху разом із дружиною Галиною. Понад десять років вони продавали свій одяг на ринках – тільки на Хмельницькому базарі у Червонюків було 10-15 торгових точок, і 500–600 співробітників.

Зараз Goldi – це чотири фабрики,1500 працівників, виробництво до 10 000 одиниць одягу щодня і 26 магазинів по всій Україні. В асортименті – футболки, сукні, худі, джинси та інший повсякденний недорогий одяг від 200 до 1500 грн. Нещодавний хіт – футболка з принтом гурту «Океан Ельзи» з їхнього історичного концерту під час Революції Гідності.

Що ще, крім досвіду ринкового рітейлу, допомогло родині Червонюків не програти жорстку конкуренцію з глобальними брендами? «Я об’їздив понад 700 підприємств у світі, оборот яких не менше півмільярда доларів, – розповідав Forbes Червонюк два роки тому. – Знаю суттєвий відсоток світової легкої промисловості». Розширювати кругозір за рахунок чужих ринків підприємцю доводилось через відсутність власного. Просив показати обладнання у виробництві та бачив, як організовують процес інші компанії.

Головний урок з легпром-турне – без власних тканин не було б і одягу. Виробництво та фарбування тканин, термодрук і пошив відбуваються на власних фабриках Goldi. Компанія має повний цикл виробництва, що є унікальною ситуацією для українського ринку.

Повномасштабна війна завдала чималих збитків Goldi – у Харкові згорів склад із тканиною на $800 000, втрачено декілька магазинів по близько 300 000 євро. Один із них, у зруйнованому російською ракетою ТРЦ Retroville, відновили вже за декілька місяців.