Ірина Чечоткіна, Rozetka: У нас із Владиславом немає посад у компанії

Співзасновниця інтернет-магазину Rozetka Ірина Чечоткіна про принципи бізнесу, обов’язки і  складові успіху.

Цей текст доступний також російською мовою

Ірина Чечоткіна  – “сірий кардинал” Rozetka. Співзасновник проекту Владислав Чечоткін неодноразово розповідав, що саме з її ініціативи у 2004 році була створена “Розетка”, проте увесь цей час Ірина залишалася непублічною персоною. Сьогодні вона керує операційною частиною бізнесу найбільшого онлайн-рітейлера країни. В інтерв’ю Forbes Ірина Чечоткіна розповіла про свої обов’язки в компанії, підхід до роботи та принципи, якими керується. RAU публікує ключове з матеріалу.

Про початок бізнесу

Слава завжди в інтерв’ю говорив, що на початку працювала тільки я. Насправді це не так. Він, працюючи вдень у компанії брата, ночами ставив завдання програмістам, займався наповненням сайту. Одна я не встигала це робити, тому що була і кур’єром, який доставляв товар, і бухгалтером, і продавцем.

Про роботу з постачальниками під час кризи 2008 року

Більшість домовленостей були моїми. Я не скажу, що ми брали за безцінь, – на це було витрачено багато часу. А купити ми змогли, тому що у нас були гроші.

Я дуже багато їздила по постачальниках, вела з ними переговори для того, щоб купувати товар. Ніхто не платив, і постачальники не дуже хотіли відвантажувати таким покупцям. А ми платили і, відповідно, мали доступ до товару.

Про обов’язки в компанії

Ми відразу розділили свої обов’язки. Я відповідала за операційну діяльність, за комерційну. Слава – завжди за стратегічну частину, за маркетинг. Я вважаю, що людей, які відповідають за стратегію, таких само геніальних, як Слава, не можна в рутину занурювати. Їм потрібно давати свободу.

Ми 24 години були заточені на роботу, у нас з’явилася якась думка – ми одразу ж могли нею поділитися. На роботі разом, вдома разом, і завдяки цьому у нас була комунікація.

Про відношення до роботи

На якомусь із навчань, а їх було дуже багато, хтось із викладачів сказав: «Ви повинні перебувати на керівній посаді у своїй компанії доти, поки вам це цікаво, а якщо вас цікавлять тільки гроші, ви повинні встати і піти». Мене так само цікавить бізнес, мені цікаво. І на даному етапі я не уявляю своє життя без нього.

Про розподілення обов’язків в Rozetka

У нас із Владиславом немає посад у компанії. Я як і раніше спілкуюся з усіма і розумію, які складнощі в якому відділі, що де можна поліпшити, що де потрібно змінити.

Я дуже швидко приймаю рішення, він – дуже обдумано і виважено. Можливо, це пов’язано з тим, що у мене операційний бізнес, – він інший. Там немає можливості довго приймати рішення, їх потрібно приймати швидко. Владислав все-таки відповідає за стратегію, за маркетинг, там є можливість подумати, обміркувати все. Але я не можу сказати, що теж не обмірковую все.

Про делегування

Я багато чого вчуся і багато навчилася делегувати. Раніше, на жаль, це давалося з великими труднощами. Зараз поруч є люди, яким можна довіряти. Але я не вмію не контролювати. На щастя, навчилася це робити тихо, і не заважаючи людям.

У якийсь момент я фізично перестала встигати відпрацьовувати на всіх фронтах бізнесу. Виявилося, що якщо не делегувати, моя справа починає серйозно страждати. Але ж моя задача – дати проекту життя, а не гальмувати його. Звідси і прийшло розуміння, що пора більше делегувати.

Про перший офлайн-магазин

Точку на Бандери ми зробили за півтора місяці. У нас не було можливості витрачати на це пів року. Було потрібно швидко відкрити великий офлайн-магазин, і ми це зробили.

Бізнес – це безліч рішень із невідомим результатом.

Джерело: Forbes

Читайте також

З онлайну в офлайн: як створювалася франшиза Rozetka і як шукають партнерів для відкриття магазинів