Ирина Чечеткина, Rozetka: у нас с Владиславом нет должностей в компании

Соосновательница интернет-магазина Rozetka Ирина Чечеткина о принципах бизнеса, обязанностях и составляющих успеха.

Читайте українською

Ирина Чечеткина – “серый кардинал” Rozetka. Сооснователь проекта Владислав Чечеткин неоднократно рассказывал, что именно по ее инициативе в 2004 году была создана «Розетка», однако все это время Ирина оставалась непубличной персоной. Сегодня она руководит операционной частью бизнеса крупнейшего онлайн-ритейлера страны. В интервью Forbes Ирина Чечеткина рассказала о своих обязанностях в компании, подходе к работе и принципах, которыми руководствуется. RAU  публикует ключевое из материала.

О начале бизнеса

Слава всегда в интервью говорил, что в начале работала только я. На самом деле это не так. Он, работая днем в компании брата, ночами ставил задачи программистам, занимался наполнением сайта. Одна я не успевала это делать, потому что была и курьером, который доставлял товар, и бухгалтером, и продавцом.

О работе с поставщиками во время кризиса 2008 года

Большинство договоренностей были мои. Я не скажу, что мы брали по дешевке, – на это было потрачено много времени. А купить мы смогли, потому что у нас были деньги.

Я очень много ездила по поставщикам, вела с ними переговоры для того, чтобы покупать товар. Никто не платил, и поставщики не очень хотели отгружать таким покупателям. А мы платили и, соответственно, имели доступ к товару.

Об обязанностях в компании

Мы сразу разделили свои обязанности. Я отвечала за операционную деятельность, за коммерческую. Слава – всегда за стратегическую часть, за маркетинг. Я считаю, что людей, которые отвечают за стратегию, таких же гениальных, как Слава, нельзя в рутину погружать. Им нужно давать свободу.

Мы 24 часа были заточены на работу, у нас появилась какая-то мысль – мы тут же могли ею поделиться. На работе вместе, дома вместе, и за счет этого у нас была коммуникация.

Об отношении к работе

На какой-то из учеб, а их было очень много, кто-то из преподавателей сказал: «Вы должны находиться на руководящей должности в своей компании до тех пор, пока вам это интересно, а если вас интересуют только деньги, вы должны встать и уйти». Меня по-прежнему интересует бизнес, мне интересно. И на данном этапе я не представляю свою жизнь без него.

О распределении обязанностей в Rozetka

У нас с Владиславом нет должностей в компании. Я по-прежнему общаюсь со всеми и понимаю, какие сложности в каком отделе, где что можно улучшить, где что нужно поменять.

Я очень быстро принимаю решения, он – очень обдуманно и взвешенно. Возможно, это связано с тем, что у меня операционный бизнес, – он другой. Там нет возможности долго принимать решения, их нужно принимать быстро. Владислав все-таки отвечает за стратегию, за маркетинг, там есть возможность подумать, взвесить все. Но я не могу сказать, что тоже не взвешиваю все.

О делегировании

Я многому учусь и многое научилась делегировать. Раньше, к сожалению, это давалось с большим трудом. Сейчас рядом есть люди, которым можно доверять. Но я не умею не контролировать. К счастью, научилась это делать тихо и не мешая людям.

В какой-то момент я физически перестала успевать отрабатывать по всем фронтам бизнеса. Оказалось, что если не делегировать, мое дело начинает серьезно страдать. Но ведь моя задача – дать проекту жизнь, а не тормозить его. Отсюда и пришло понимание, что пора больше делегировать.

О первом автономном магазине

Точку на Бандеры мы сделали за полтора месяца. У нас не было возможности тратить на это полгода. Требовалось быстро открыть большой офлайн-магазин, и мы это сделали.

Бизнес – это множество решений с неизвестным исходом.

Источник: Forbes

Читайте также

Из онлайна в офлайн: как создавалась франшиза Rozetka и как ищут партнеров для открытия магазинов