Хороший семьянин: Владислав Бурда о преимуществах и недостатках семейного бизнеса

Президент корпорации RedHead Family Владислав Бурда рассказал об основных вызовах в семейном бизнесе, ощущении общего дела и миссии, а также важности независимого от владельцев совета директоров.

Читайте українською

Издание Бизнес расспросило о тонкостях ведения семейного бизнеса Владислава Бурду, который вместе со своей семьей управляет одним из лидеров украинского рынка детских товаров — корпорацией RedHead Family. Компания, созданная бизнесменом в 1994 году, занимается дистрибуцией детских товаров, а также успешно развивает сети магазинов Антошка и Daniel. RAU приводит ключевые тезисы его интервью.

О счастье в семейном бизнесе

Для меня это, во-первых, гармония во взаимоотношениях с женой, во-вторых — наследники, которые проявляют заинтересованность в участии в семейном деле, и, в-третьих, — то, что миссия семьи совпадает с миссией предприятия. Мы делаем все, чтобы дети росли здоровыми и счастливыми, как в семье, так и в бизнесе. Ведь существуют виды неэкологического бизнеса, которые по своему содержанию фактически противоречат семейным ценностям вообще. Такая деятельность приносит деньги, но и добавляет определенного дискомфорта в родственные отношения.

О комфорте в семейном бизнесе

Семейный бизнес и комфорт — это антагонизмы. Вообще, понятие «комфорт» это не про семейный бизнес. Именно потому, что бизнес семейный, возникает много противоречий и дискомфорта. Ведь у членов семьи, которая решила заниматься общим делом, есть по несколько «шляп». Есть «шляпы» владельца, менеджера, члена семьи — они вынуждены их постоянно менять даже в течение суток.

Семейный бизнес — это не комфорт, а ощущение общего дела и общей миссии. Это скрепляет семью и обеспечивает долгую жизнь самому бизнесу.

Как показала история, публичные компании, какими бы красивыми они ни были, долго не существуют. Семейные бизнесы, которые наследуются в поколениях, по своей природе, наоборот, «рассчитаны» на долгую жизнь и имеют горизонт планирования не на год, два или пять. Они строят планы на несколько поколений. Есть много семейных компаний, которые еще не осознают, что они принадлежат к этой категории. Поэтому для меня семейный бизнес — это прежде всего «игра в долгую».

О сущности семейного бизнеса и отсутствие терпения у наследников

Семейный бизнес — это бизнес, в котором семья влияет на принятие стратегических решений, а бизнес приносит наибольший доход и наибольший вклад в благосостояние семьи.

Наследникам семейного дела, как правило, не хватает терпения. Они должны понимать, что основатели бизнеса не идут в никуда.

Это только в теории можно договориться, что в 60 или 65 лет основатель «вешает мантию на гвоздь» и оставляет управления компанией. На практике это в основном не работает.

Чтобы владелец полностью передал дела потомкам, у него должно быть или еще какое-то бизнес дело, или какое-то увлекательное хобби. Этот конфликт поколений часто становится причиной того, что наследники покидают семейное дело и начинают работать в других компаниях. Очевидно, все эти тонкости имеет смысл прописать заранее, ввести практику семейных совещаний, где решаются стратегические вопросы.

Об основных вызовах семейного бизнеса

Общий риск заключается в самой природе бизнеса как такового. Почему люди начинают заниматься бизнесом? Чтобы получить независимость, иметь возможность самостоятельно принимать решения и управлять своей жизнью.

В случае успеха человек становится лидером компании, ее движущей силой. Но если заглянуть в историю, можно увидеть, что все лидеры или становятся своеобразными тиранами, или допускают ошибки.

Очевидно, надо заложить механизм, который будет предохранителем и от первого сценария, и от второго. На мой взгляд, выходом может быть создание в компании независимого совета директоров для принятия стратегических решений. В ее состав надо включить людей, которые имеют уважение членов семьи, но не связанные с ней родственными отношениями. Кроме того, директора должны быть независимыми с финансовой точки зрения — участие в совете не должно быть для них значимым с точки зрения оплаты. Это все надо делать еще до передачи бизнеса потомкам, то есть наследники должны воспринимать независимый совет директоров в качестве обязательного условия.

По материалам: Бизнес

Читайте также — 

Шлях до вершини: як Дмитро Борисов став одним з найвідоміших рестораторів України