Три мушкетера: самые важные факты карьеры и бизнеса владельцев корпорации АТБ

Геннадий Буткевич — неформальный лидер и главный стратег компании, без Евгения Ермакова не получилось бы запустить производство, а без Виктора Карачуна ничего бы не развивалось, потому что он – Купец с большой буквы, который всегда продавал дороже, а покупал дешевле.

ttps://rau.ua/personalii/tri-mushketeri-atb/

АТБ — одна из самых крупных корпораций Украины, которая объединяет более 1200 супермаркетов по всей стране и не перестает развиваться, открывая новые магазины, формат и ассортимент которых знают во всех регионах страны. Трое соучредителей — Геннадий Буткевич, Евгений Ермаков и Виктор Карачун — формально владеют одинаковыми долями в корпорации АТБ. Портал НВ опубликовал подробное исследование бизнес-пути одних из самых успешных ритейлеров Украины. RAU предлагает узнать самые интересные подробности из жизни совладельцев АТБ.

Геннадий Буткевич

Родился 27 мая 1958 года в Днепропетровске. Окончил Днепропетровский инженерно-строительный институт и Днепропетровский национальный университет имени О. Гончара. При СССР карьеру начал в милиции, а вскоре стал руководителем днепропетровского Управления по борьбе с организованной преступностью. В 1990‑х годах занялся торговлей и спустя три годы стал совладельцем торговой компании «Агротехбизнес», куда попал после ухода из компании экс-банкира, городского главы Днепродзержинска Ярослава Корчевского.

В 1995-97 годах возглавил службу безопасности в компании Единые энергетические системы Украины (ЕЭСУ) и был «правой рукой» Павла Лазаренко по силовым вопросам. После побега и заключения Лазаренко Буткевич сблизился с Юрием Самойленко, в будущем – одним из руководителей Службы безопасности Украины. В 1998 году Буткевич с партнерами зарегистрировали компанию «АТБ маркет» (аббревиатура от «Агротехбизнес»).

«У нас были пробы и ошибки. Начинали мы с того, что делали жесткий дискаунтер, как Aldi, Lidl. Но у нас это не пошло. И мы сделали мягкий дискаунтер. Но это [все делали] Ермаков и Карачун. Я никогда не включался в то, как положить товар, по какой цене его брать. Это мои партнеры делали – честь им и хвала. Без Ермакова не получилось бы сделать производство, а без Карачуна ничего бы не развивалось, потому что он всегда продавал дороже, а покупал дешевле. Это Купец с большой буквы», – рассказал Буткевич в интервью Дмитрию Гордону.

В 2013 году Буткевич приобрел две квартиры в Майами (США) в городе Бока-Ратон. Также в собственности предпринимателя находится отель Howard Johnson в Майами.

После начала войны на Донбассе, АТБ потеряла в Донецке и Луганске 152 магазина и распределительный центр. Ныне покойный главарь боевиков Александр Захарченко предлагал Буткевичу сотрудничество, но он отказался и вскоре получил известие о «национализации» магазинов АТБ. Из оккупированного Крыма Буткевич также решил уйти.

Мечта Буткевича – строить малые ядерные реакторы в Украине.

«До недавнего времени в Украине все занимались только углеводородами, а когда Буткевич с [Виталием] Якименко и [Александром] Настенко занялись сначала ураном, а потом и редкоземельными металлами и графитом в Кировоградской и Житомирской областях, все побежали. Разрешение на разведку месторождения урана мы получали три года. Сейчас я инвестирую туда, чтобы понять, как добывать лучше. Уран, бериллий, цирконий, графит могут принести гораздо больше денег, чем АТБ», – отмечает Буткевич.

В 2021 году Forbes оценил состояние Буткевича в $530 млн.

Евгений Ермаков

Евгений Ермаков родился в 1961 году в Днепропетровске. В 1981 году окончил Донецкий институт советской торговли. В 1993 году стал одним из сооснователей компании «Агротехбизнес», на базе которой через пять лет будет создана сеть магазинов АТБ-маркет. В новосозданной компании Ермаков, который ранее был совладельцем мясокомбината, управлял производством.

Как и все отцы-основатели крупнейшей торговой сети Украины, предприниматель является крайне непубличным человеком, очень редко дает интервью и комментарии прессе. Возможно, это помогало развивать бизнес, не привлекая к нему повышенного внимания.

На первых этапах развития АТБ, Ермаков с партнерами принимали непосредственное участие в руководстве компанией. Однако со временем сосредоточились на стратегическом управлении.

С учетом производственной роли Евгения Ермакова, следует отметить, что в состав группы компаний АТБ входят собственные предприятия. Это кондитерская фабрика «Квітень» и мясная фабрика «Фаворит плюс», на линиях которых выпускают огромное количество продукции собственных торговых марок АТБ. Это в том числе позволяет держать низкие цены.

Журнал Forbes Украина в 2021 году оценил состояние Ермакова в $505 млн.

Виктор Карачун

Виктор Карачун родился в 1970 году в селе Липняжка на Кировоградщине. Окончив в 1990 году Самарский коммерческий институт, некоторое время работал в Узбекистане. Однако надолго в Средней Азии не задержался. Вернувшись в Украину, осел в Днепропетровске.

Некоторые СМИ упоминают, что изначально Карачун пришел в АТБ в качестве наемного работника, а долю в бизнесе получил только со временем. Среди владельцев торговой сети АТБ есть и члены семьи Карачуна — супруга Ирина и сын Игорь. К заслугам Карачуна отнесли и тот факт, что в 1998 году магазины АТБ сменили формат работы на самообслуживание (отказавшись от торговли через прилавок).

Карачун крайне непубличный бизнесмен — он не дает интервью и не фотографируется для прессы.

Еще одна из заслуг Карачуна сотоит в процессе организации логистики сети — решение закупать грузовики с отделяемыми прицепами. Благодаря этому одна машина обслуживала два магазина: оставляла прицеп с товаром в одном и ехала в другой. Эксперты отмечали, что за счет этого нововведения затраты сети на логистику снизились в 2,5 раза — до 2% валовой себестоимости.

В 2017 году Виктор Карачун рассказал в интервью журналу Бизнес, что отошел от оперативного управления и решения тактических задач в компании и взаимодействует с другими партнерами скорее как наблюдательный совет.

В 2021 году Forbes Украина оценил состояние Карачуна в $505 млн.

Читайте также —

Совладельцы АТБ: В начале у нас не было денег на развитие, мы экономили на всем