Юлия Назарец, Novus: Если человек недоволен всем – это колокольчик для рекрутера

HR-директор Novus о новых нормах рекрутинга, которые диктует война, work/life-балансе, который украинцы привезут из Европы, и сознательной инклюзивности, которая будет необходима работодателям после завершения войны.

Главная движущая сила бизнеса — люди. Качественные, мотивированные, профессиональные. До вторжения 24 февраля украинский рынок труда варился «в своем соку», развивался по собственным принципам. Исключениями были разве что IT-сектор, вынужденный играть по мировым правилам, и глобальные корпорации. Почему украинским работодателям уже сейчас стоит думать о конкуренции с европейскими и долго ли у нас претендентов будет больше, чем вакансий, рассказали HR-специалисты компаний из разных сфер. Своим мнением поделилась также HR-директор Novus Юлия Назарец. RAU предлагает ознакомиться с ее ключевыми тезисами.

О потребности в стабильности

Люди стали менее охотно менять работу. Даже получая предложение по более привлекательным условиям, они реже идут на риск. И потому, что работодатель в самое сложное время поддержал и потому, что новая работа — это неизвестность. Каким бы профессионалом ты ни был, но есть определенные риски не интегрироваться в атмосферу, корпоративную культуру или заявленные требования.

О новых нормах рекрутинга

Компании должны привыкнуть работать с рынком рекрутмента не только в Украине, но и в Европе, и быть готовыми к новой норме, когда часть команды или специалист физически находится за границей. А это означает невозможность жесткого контроля и ориентация на подбор самостоятельных и ответственных членов команды.

Если человек имеет большой груз недовольства всем — действиями государства, окружающими людьми предыдущими работодателями — это колокольчик для рекрутера. Сегодня все работают в тяжелых условиях, в стрессе, мы никогда не сталкивались с войной. И нам всем нужно сознательно работать над понижением уровня этого стресса.

О пути Израиля

В таких бизнесах, как наш — ритейл, есть потребность в физической мужской работе, поэтому для нас уже есть определенный «красный флажок» — нужно думать, что делать. Объективно мужчины будут идти в другие специализации — на восстановление, военное дело и т.д. И нам уже нужно думать, как адаптировать работу к новым условиям. Относительно потребности армии в мужчинах и дальше сомнения нет, потому что с таким соседом нам никуда не деться от пути Израиля.

До полномасштабной войны мы наблюдали тренд, который принято называть «рынком работника» — специалисты выбирали, какой офер принять, на каждого хорошего специалиста было по несколько интересных предложений. Война развернула тренд в обратную сторону, но это ненадолго. Мы готовы к тому, что в ритейле уже весной 2023 года мы вернемся к конкуренции за лучшие кадры.

О work/life-балансе из Европы

Украинцы, выехавшие за границу, будут возвращаться, если получат конкретные предложения работы. И нам нужно будет не просто конкурировать с западными работодателями, но и изменять правила игры в Украине.

Люди в Европе больше склонны к балансу работы и жизни вне работы. Наши люди тоже повлияли на рынок труда других стран. Потому что приходят ярые украинцы, которым нужно зацепиться на работе, и они включают в себя двойной режим работоспособности. Мы быстрее, результативнее. Но работа за границей и более расслабленный формат все равно скажется, люди привыкнут к этому. Когда они вернутся, будут стремиться придерживаться того же work/life-баланса. Кроме того, война показала нам важность времени, проведённого с семьей. И работодатели должны будут уважать такие новые правила.

О сознательной инклюзивности

Мы получим большой пласт травмированных мирных людей, еще больше ветеранов войны. И мы должны осознать инклюзивное общество. Это будет не так, как после 2014 года, когда компании могли игнорировать проблему.

В Европе, Канаде, США уделяют большое внимание инклюзивности, проектам для людей с физическими особенностями, а еще — вопросам прав женщин, проблеме сексизма и т.д. Нам нужно перенять этот опыт и на его основе построить собственную цивилизованную систему. Важно, чтобы принципы инклюзивности работали в каждой компании, а не остались только задекларированными на бумаге.