Гарик Корогодский, ТРЦ Dream: Война не время демократии, везде должен быть старший

Совладелец ТРЦ Dream Гарик Корогодский рассказал в интервью RAU о том, почему решил вернуться в операционное управление бизнесом, о переговорах с крупными брендами и роли власти в поддержке бизнеса.

В июне 2022 года совладелец ТРЦ Dream вернулся в операционное управление бизнесом. RAU передала управленцу письменные вопросы, на которые, как отмечают в пресс-службе Dream, Гарик Корогодский ответил лично. Как бизнесмен оценивает ситуацию на рынке и для чего вернулся в менеджмент коммерческой недвижимости – в эксклюзивном интервью RAU.

– Как оцениваете ситуацию на рынке коммерческой недвижимости Киева в настоящее время? Что происходит и как изменяются ключевые принципы ведения бизнеса?

– Если мы говорим об аренде, то ситуация тяжелая, но выравнивается. Ключевое – арендодатель и арендатор должны идти на определенные уступки, чтобы сохранить бизнес до мирного времени. Кто займет жесткую позицию, тот умрет. Это мы о бизнесе, не о политике, там другие правила.

– Какие сценарии видите в случае продолжения военной эскалации до конца 2022 года? Что будет с розничным рынком?

— Рынок сожмется, но останется в живых, что бы ни случилось. Станет безобразным, но рынок будет всегда.

— Повлияла ли война на ваше видение ведения бизнеса, принципы принятия решений?

– Да, сильно повлияла. Война – время несправедливых решений, время скорых решений.

– Какие самые сложные решения пришлось принимать за пять месяцев войны? Чему вас научил этот период?

– Война научила меня задавать один вопрос и ждать четкого ответа, а не «два в одном»)).

— Какие действия могут предпринять власти или международные партнеры страны для поддержки сферы торговой недвижимости? Или лучше, чтобы не вмешивались?

– Нет, государство должно во время войны вмешиваться во все отрасли. Война не время демократии, везде должен быть старший, и этот старший – государство. В одном Dream с арендаторами около 11 000 работников, 11 000 кормильцев. Первое, что мы ждем от государства: убедить наших западных партнеров – крупные бренды, как Н&М, Inditex, МD и другие – немедленно возобновить работу. Мы провели с брендами много времени в переговорах, они хотят, еще бы немного дожать – и здесь бы помощь государства была очень кстати.

— Изменяется ли конъюнктура рынка коммерческой недвижимости Украины из-за войны войны? Кто может уйти, а кто – кардинально измениться? Что произойдет с самыми большими игроками этого рынка?

— 1. Это слишком сложная для меня формулировка. 2. Пойдут случайные игроки, останутся наиболее гибкие и наименее уязвимые. 3. Разве мы не самые большие? 4. Вы перестали задавать по два вопроса в одном и начали по три))).

– Знаем, что вы Forbes не ответили, но возможно хотя бы намекнете, всем интересно: почему решили вернуться в операционное управление бизнесом?

– Да, пришло время ответить. Я отвечал выше: война – время скорых решений и сверхшироких полномочий. Такие решения может принимать только собственник. Это первая причина. Вторая – я по составу ума менеджер, меня возбуждает большое количество решений, соскучился по работе.

— Обычно вы гордитесь своей командой, называете ее «командой звезд». Что пошло не так с Романом Емцем, почему решили расстаться?

– С Романом все так, он отличный руководитель, но двоим в одном бизнесе тесно. У нас сохранились очень теплые отношения, Роман меня консультирует при необходимости. По поводу команды – да, у нас команда звезд, без кавычек. Управлять такой командой большое удовольствие. Сейчас они уплывут, но это правда)).

– Какие задачи стоят перед вами именно сейчас, как руководителем ТРЦ, а какие – как перед акционером?

— Dream молодеет, удивительно у нас во время войны много новых арендаторов, новых направлений. Не хочу никого выделять, наша семья быстро растет. Задача перед нами всеми одна. Победа. Громко сказано, но это так. Наш бизнес не исключение – мы, как и вся Украина, должны помогать армии и тылу. И мы это делаем. Если развернуть – и руководитель и акционеры должны стать отцом как команде, так и партнерам, арендаторам. Сохранить рабочие места. Если после этого останется прибыль – выкатить всем поляну. Но это после.

P.S. Я не пользовался словарем и интернетом, откровенно говорил. Так что прошу мои ответы не редактировать, читатели простят мне ошибки.

Читайте также —

Юлия Счастливая, Respublika Park: Несмотря на все, жизнь продолжается! Работаем вместе с партнерами-арендаторами ради победы