Кто следующий: массовый выход брендов с украинского рынка набирает обороты

Первые месяцы 2026 года отметились крайне тревожной динамикой для украинской сферы торговли и услуг. Наблюдается систематическое сворачивание деятельности как локальных сетей с многолетней историей, так и мощных международных игроков. То, что раньше воспринималось как единичные случаи оптимизации, сейчас превращается в отчетливую тенденцию сокращения бизнес-активности, где компании вынуждены либо окончательно закрывать проекты, либо радикально сокращать свое географическое присутствие. Этот процесс обусловлен критическим сочетанием факторов (нестабильность в сфере безопасности и логистическое истощение, рост затрат и снижение покупательной способности и т. д.), которые в совокупности создают сверхсложные условия для ведения бизнеса. RAU подготовил обзор компаний, которые окончательно ушли с рынка в I квартале 2026 года.

Сеть «Свій маркет» не выдержала вызовов войны

В январе 2026 года стало известно, что с рынка продуктового ритейла западных регионов Украины ушла очередная торговая сеть — «Свій маркет» (управляющая компания ООО «Смарт Гросари Альянс»). До недавнего времени она была весомым игроком на рынке food-ритейла Львовской области в сегменте минимаркетов и магазинов «у дома». На пике своего развития весной 2022 года ритейлер владел 53 торговыми точками. Однако по состоянию на конец 2023 года функционировало всего 37 магазинов «Свій маркет», расположенных преимущественно во Львове. В течение двух последующих лет компания начала систематически сокращать количество своих магазинов и в итоге ушла с рынка. Как это часто бывает, на наиболее «лакомые» локации ритейлера нашлись желающие из числа конкурентов.

Постепенно происходило обострение конкуренциии рост требовательности потребителей, которым нужны удобство, скорость и качество. Следовательно, в магазинах формата convenience store управляющая компания ООО «Смарт Гросери Групп», используя опыт работы по франшизе «Наш край», сделала акцент на гибкость формата (площадь магазина 50–400 кв. м), собственное производство, расширение предложения food to go (пицца, хот-доги, суши) и категории fresh. В среднем на 100 кв. м торговой площади было представлено около 2500 SKU.

В начале большой войны из-за нарушения логистических цепочек сеть была вынуждена организовать собственный импорт и прямые поставки продукции местных производителей. Тогда, по словам директора по развитию «Свій маркет» Игоря Ференца, пришлось отказаться от экстенсивного развития и сосредоточиться на повышении эффективности работы сети, в частности, максимально автоматизировать все процессы для уменьшения операционных затрат, а также развивать персонифицированную коммуникацию с покупателями через механизмы программ лояльности. В сентябре 2023 года был разрушен склад сети во Львове, что существенно повлияло на ее деятельность. В конце концов ритейлер прекратил свою работу.

Бренд Pampik окончательно ушел с рынка из-за интеграции в Maudau

В начале 2026 года прекратил существование интернет-магазин Pampik. Один из старейших игроков рынка детских товаров официально остановил операционную деятельность 31 января, а его активы и дальнейшее развитие категории были переданы под управление маркетплейса Maudau. В пресс-службе холдинга Fozzy Group это решение объяснили стремлением оптимизировать бизнес-процессы и сформировать более устойчивую финансовую модель.

Напомним, что после 10 лет работы в 2020 году основатели интернет-магазина Pampik Шахин Мусаев и Олег Шапоренко продали его инвестиционной компании Dragon Capital Томаша Фиалы. Хотя финансовые детали сделки не разглашались, после смены собственника Мусаев присоединился к команде маркетплейса Maudau, принадлежащего Владимиру Костельману, где возглавил направление товаров для детей.

В феврале 2024 года стало известно о закрытии проекта компанией Dragon Capital, о чем официально сообщили партнерам и клиентам сервиса. Однако уже летом того же года, после шестимесячной паузы, Pampik возобновил свою деятельность, но уже в составе холдинга Fozzy Group. 20 августа Владимир Костельман и Шахин Мусаев зарегистрировали новое юридическое лицо — ООО «Пампик».

Согласно данным системы YouControl, контроль над новосозданной компанией перешел к фонду Костельмана «Холдинг Инвест», который получил мажоритарную долю в 80%, в то время как Мусаев сохранил за собой 20% собственности. По итогам 2024 года выручка предприятия составила 3,6 млн грн, а за первую половину 2025 года этот показатель достиг 20 млн грн.

Reebok покидает Украину из-за экономического кризиса турецкого лицензиата

В феврале стало известно, что сеть спортивной одежды и обуви Reebok прекращает работу в Украине. Последние два магазина бренда в Киеве будут работать до мая 2026 года — в ТРЦ Retroville и SkyMall.

Как сообщает Forbes.ua, несмотря на рост популярности спортивного ритейла, сеть Reebok постепенно выходит из Украины. Представители ТРЦ рассказали, что магазин в SkyMall будет работать до 8 мая 2026 года, а в Retroville договор с Reebok действует до конца апреля, однако магазин будет открыт до завершения распродажи товарных запасов. Официальный онлайн-магазин также сворачивает свою деятельность. Сайт будет функционировать, пока не будут распроданы остатки товара.

Сеть магазинов Reebok в Украине с марта 2022 года контролировал турецкий холдинг FLO Retailing. До этого, с 2005 года, бренд входил в структуру Adidas. В марте 2022-го Adidas продал Reebok за $2,5 млрд американской компании Authentic Brands Group. FLO Retailing получил его уже по лицензии от ABG.

Участник переговоров о приобретении Reebok одним из спортивных ритейлеров на условиях анонимности объяснил, что Турция переживает сложную экономическую ситуацию, из-за чего с украинского рынка постепенно выходят крупные турецкие сети — English Home, Koton, DeFacto, FLO. Эти процессы повлияли и на Reebok.

Несмотря на неудачное развитие Reebok турецким лицензиатом, украинские спортивные ритейлеры заинтересованы в официальном дистрибьюторстве бренда. Среди потенциальных претендентов называют «Марафон», Intersport, Sport City, MD Fashion, Intertop Ukraine и New Balance Украина. Тем не менее процесс переговоров может затянуться на годы. Наиболее вероятный сценарий — продажа продукции в мультибрендовых магазинах, а не развитие монобрендовой сети.

Маркетинговый директор Intertop Ukraine Антон Бокий считает, что закрытие Reebok отражает глобальные процессы, а не локальную ситуацию. По его словам, бренд демонстрировал низкие продажи еще во время пребывания в структуре Adidas.

В то же время два крупнейших спортивных бренда на рынке — Puma и Adidas — продолжают расти. Так, выручка ООО «Пума Украина» в 2025 году выросла на 5% — до 3,4 млрд грн, чистая прибыль достигла 214 млн грн. ООО «Адидас Украина» за девять месяцев 2025-го увеличила выручку на 26,5% — до 2,2 млрд грн, чистая прибыль — 28,2 млн грн.

Закрытие InStreet в ТРЦ Respublika Park

Также FLO сворачивает еще один формат в Украине — магазин спортивной одежды InStreet в ТРЦ Respublika Park. По словам СЕО ТРЦ Respublika Park Юлии Счастливой, договор аренды InStreet завершился в начале марта. На месте InStreet 4 марта 2026-го открылся магазин сети спортивного ритейлера Marathon. Напомним, что в конце апреля 2025-го сеть FLO также закрыла свой магазин в ТРЦ Respublika Park.

Турецкий холдинг FLO Retailing работает на украинском рынке с конца 2020-го. К 2024-му у ритейлера было минимум 10 магазинов в Киеве, Харькове, Одессе, Днепре, Львове и Сумах. В 2025-м компания отказалась от планов открыть до 50 новых точек и на октябрь 2025-го оставила в Украине только одну торговую точку — в ТРЦ Fontan Sky в Одессе. Выручка ООО «Фло Юкрейн» за девять месяцев 2025-го составила 84,4 млн грн, убыток — 48,5 млн грн, по данным YouControl.

Inditex расторгла договоры аренды с ключевыми ТРЦ Днепра

Испанский ритейл-гигант Inditex, владеющий брендами Zara, Pull&Bear, Bershka и Massimo Dutti, существенно пересматривает свою стратегию присутствия в прифронтовых регионах Украины. Наиболее радикальные изменения коснулись Днепра, где компания официально расторгла договоры аренды с ключевыми ТРЦ — «Мост-Сити» и «Караван». Возвращение магазинов Inditex в эти ТРЦ в ближайшее время не прогнозируется.

Основными причинами выхода ритейлера из отдельных городов называют риски безопасности: постоянные обстрелы, нестабильную работу торговых площадок и снижение покупательной способности, что делает содержание больших площадей убыточным. В то же время в Харькове и Одессе ситуация остается неоднозначной. Несмотря на то, что договоры аренды во многих ТРЦ (в частности, в одесской Riviera и харьковском «Дафи») остаются в силе, магазины фактически не работают.

Освобождение масштабных локаций, которые ранее десятилетиями были зарезервированы за международными гигантами, открыло новые возможности для отечественного бизнеса. Основательница украинского бренда One By One Лидия Сметана отметила, что администрации ТРЦ начали активно предлагать сотрудничество локальным игрокам еще до официального расторжения контрактов с испанцами. Таким образом, пока Inditex занимает выжидательную позицию из-за военного положения, украинские бренды получают шанс выйти на крупные площадки, которые раньше были для них недоступны.

Бренд Kseniaschnaider объявил о закрытии единственного магазина в Киеве

Украинский дизайнерский бренд Kseniaschnaider закрыл свое физическое пространство, располагавшееся в Михайловском переулке. Магазин работал до 9 марта 2026 года.

По словам основательницы бренда Ксении Шнайдер, решение о закрытии локации не было спонтанным. Менеджмент компании рассматривал этот шаг в течение последних двух лет. Основными факторами, повлиявшими на финализацию этого процесса, стали общее снижение рентабельности магазина в условиях военного положения и существенное повышение стоимости арендной платы и коммунальных платежей.

Пространство в Михайловском переулке было открыто в 2021 году. Оно стало знаковым этапом развития бренда, сменив меньшую точку на Воздвиженке. Дизайн магазина, разработанный бюро Akz Architectura, воплощал философию ресайклинга и рационального потребления: в интерьере использовали переработанный поролон, натуральный мрамор и кастомизированное промышленное оборудование. Несмотря на открытие накануне локдауна, локация продемонстрировала высокую лояльность аудитории и эффективность продаж в первые годы работы.

Ксения Шнайдер подчеркнула, что закрытие конкретной локации не означает полного отказа от офлайн-ритейла. Приоритет будет отдаваться локальным поп-ап проектам и участию в профильных событиях. Кроме того, компания остается открытой к физическому присутствию, однако в рамках более гибких или экономически целесообразных моделей.

Завершение эпохи локальной сети «Квартал» в Житомире

Одна из старейших торговых сетей Житомира — Квартал — официально начала процесс полного сворачивания своей деятельности. Согласно информации издания Житомир-Онлайн, ритейлер принял стратегическое решение о закрытии всех торговых точек не только в областном центре, но и в других городах присутствия, в частности в Чернигове, Славутиче и Прилуках.

Сеть Квартал, основанная в 2003 году, в течение десятилетий была ключевым игроком в сегменте магазинов формата «эконом». Особую ценность для городской инфраструктуры представляли локации ритейлера, расположенные в исторически значимых объектах Житомира — в помещении бывшего Центрального гастронома на улице Михайловской и в помещении легендарного гастронома «Світоч» (улица Довженко). Ожидается, что до конца марта 2026 года операционная деятельность в этих локациях будет полностью прекращена, а товарные остатки реализованы.

Руководство компании не планирует проводить ребрендинг или запускать новые собственные проекты. Вместо этого стратегия предусматривает выход на рынок коммерческой недвижимости: освобожденные площади будут предложены в аренду сторонним предпринимателям или мощным национальным операторам ритейла.

Эксперты связывают закрытие «Квартала» с общенациональной тенденцией консолидации рынка. Локальным сетям становится все сложнее конкурировать с масштабами и логистическими преимуществами крупных всеукраинских игроков (таких как АТБ, «Сільпо» или «Фора»). В условиях текущих экономических вызовов вытеснение местного бизнеса сетевыми гигантами становится логичным, хоть и болезненным этапом трансформации украинского ритейла.