На RAU HR Conference, которая прошла 6 марта, выступила Анастасия Шевченко, генеральная менеджер Global HR Solutions и рассказала, почему компании смотрят не на навыки и образование кандидатов, а на скорость, с которой они способны овладеть новыми ролями, как расширить пул кандидатов и какие стратегии помогут привлечь людей.
Ключевые тезисы Davos 2025
Один из основных тезисов, которые обсуждались в Давосе на World Economic Forum – это то, что компании смотрят не просто на навыки и образование кандидата, а на то, как быстро он может переучиться и овладеть новой для себя ролью. И если раньше мы не анализировали этот показатель, то сейчас добавляем его на собеседовании. Также из ключевого это:
- Технологии и АI;
- Переквалификация и постоянное обучение сотрудников для готовности к завтрашнему дню;
- Борьба за таланты, то есть как привлекать, интегрировать и удерживать работников из всего мира. Все страны обсуждали, что если они не откроют границу, они не справятся с кадровым кризисом. Компании нуждаются в людях и им нужно играть на мировом поле талантов.
Ключевые цифры из Future of Jobs Report 2025
1000 работодателей из 55 присоединившихся стран, чтобы поделиться своими результатами:
- 39% новичек на протяжении 2025-2039 годов устареют и трансформируются;
- 59% людей должны переучиться к 2030 году;
- 63% работодателей называют нехватку навычек основной проблемой 2025-2030 годов. Если говорить об украинском рынке труда, то не хватает людей, а те, кто есть, не имеют тех знаний, опыта и навыков, которые нужны;
- 85% работодателей отдают самый высокий приоритет стратегии Upskilling & Reskilling;
- 70% компаний будут нанимать людей с новыми навыками;
- 40% компаний планируют сокращение людей из-за нехватки нужных им навыков.
Из интересного: 64% компаний из 55 стран считают, что они своими оферами по wellbeing будут иметь преимущество в привлечении талантов. А каждая вторая компания смотрит в сторону разнообразия команды и инклюзивности и планирует еще больше инвестировать в заработную плату.
Также есть один кейс одного из банков в Украине: если нанимающий менеджер, которому презентуют кандидатов, в течение шести месяцев не нанимает человека на работу, то эта позиция отменяется. Выходит, что для СЕО – эта позиция не так нужна, ведь компания выжила шесть месяцев без нее, значит, сможет и дальше. Такой подход очень стимулировал менеджеров нанимать людей и закрывать определенные позиции, пока их не отменили.
Какие важнейшие навыки будут топовыми к 2030 году
- Аналитическое мышление;
- Аналитическое мышление;
- Устойчивость, гибкость и ловкость. Все эти навыки точно об украинцах, которые каждый день адаптируются к новым реалиям. И когда откроется мировой рынок труда, наверное, нам нужно постоять за своих людей;
- Лидерские навыки и социальное влияние;
- ИИ;
- Большие данные;
- Кибербезопасность;
- Технологическая грамотность.
О привлечении и удержании людей
Если свести к нескольким пунктам, то кандидаты в Украине хотят получить финансовую стабильность, мужчины – безопасность и бронирование, также гибкий формат работы, четкие рабочие процессы, карьерный путь и развитие, стабильность, социальные гарантии и бонусы, определенную культуру, совпадающую с ценностями кандидатов и смыслы.
И каждая компания должна задать себе определенные вопросы, чтобы понять, почему человек должен перейти именно к ним работать:
Тотальная инклюзиция – путь к большему пулу талантов
Несколько советов, чтобы увеличить пул кандидатов:
- Компании важно рассматривать любой возраст кандидатов: студенты, интерны, первая работа, опытные люди постарше, пенсионеры с нужными навыками.
- Отдельная категория – женщины и мамы с детьми. Для последних частое препятствие выхода на работу – это невозможность на кого-то оставить ребенка. Некоторые компании уже обустраивают детские площадки, где мама может оставить ребенка с няней и пойти поработать.
- Компании важно предоставлять гибкий график – удаленная работа и гибридный формат.
- Работайте с ВПО и ветеранами, людьми на проект и фрилансерами.
- Компаниям следует обращать внимание и на иностранных работников.
- Shared resources – обмен людьми. Некоторые предприятия, имеющие сезонность, уже это делают. Они буквально передают друг другу людей. Таким образом, устраивают для работников работу на целый год.
- Еще одна категория – это украинские беженцы. Особо следует обратить внимание на женщин со взрослыми детьми. Обычно они имеют одно или даже два высших образования, хорошо знают языки, но за рубежом не могут себя реализовать, поскольку им предлагают базовые позиции.
И в заключение, подытоживая, эффективные стратегии привлечения кандидатов:
2 дней назад
75
Валерія Байда
