Кадры для МХП: как развивать команду во время войны и реагировать на новые потребности

Представители HR-команды компании МХП рассказали Forbes о том, как компания МХП отвечает на вызовы войны, внедряет программу по реинтеграции ветеранов, развивает и заботится о работниках. RAU предлагает основные тезисы из материала.

Забота о команде

Заместитель председателя правления МХП Андрей Булах

Между собой в команде МХП аббревиатуру по латыни MHP расшифровывают как Many Happy People и стремятся быть именно такой компанией. Важно развивать и поддерживать коллег в разных аспектах их жизни – давать возможность реализовывать свой потенциал, предлагать развитие и обучение, беспокоиться об их здоровье и безопасности, оказывать психологическую поддержку, помогать в сложных ситуациях. Реагируя на новые потребности, возникшие у коллег во время войны, компания ответила эвакуацией, созданием детских центров в офисах и предприятиях, реинтеграцией ветеранов, адаптацией психологической поддержки команды под новые реалии.

Но по-прежнему важно, чтобы человек сам был искренне заинтересован в тех возможностях, которые предоставляет компания. Только если сотрудник имеет осознанную потребность, он сможет эффективно воспользоваться предложенными опциями. Именно поэтому больше всего вариантов для роста в МХП получают те, кто сам готов идти вперед. Как результат, в конце прошлого года 83% из более 12 000 опрошенных сотрудников ответили «да» и еще 15% – «скорее да» на утверждение «Я горжусь тем, что работаю в МХП». Соответственно 75% сотрудников ответили «да» и еще 21% – «скорее да» об уверенности в завтрашнем дне благодаря работе в МХП.

Карьерное развитие

 HR-директор агронаправления Наталья Романенко

Развивается новый тренд в управлении персоналом – переход от классических должностей, функций к компетенциям и навыкам. Именно поэтому в МХП уделяется большое внимание поиску потенциала каждого работника и развитию его талантов. Одним из таких инструментов стал Talent Council, в рамках которого комплексно анализируются soft skills и hard skills сотрудника, а также его результативность и потенциал для того, чтобы предложить каждому коллеге лучшие именно для него возможности карьерного роста.

Карьерное развитие основывается на комплексной оценке компетенций, результативности и потенциале кандидатов. Трехмерная система оценки сотрудника позволяет построить матрицу 9 boxes, которая, по сути, является топовым инструментом управления талантами. В результате работы Talent Council сотрудники могут получить повышение или остаться в текущей роли с расширением зон ответственности.

Реинтеграция ветеранов

 Директор по вопросам защиты здоровья и безопасности сотрудников Елена Бойченко

В компании МХП была создана концепция реинтеграции ветеранов «МХП рядом. Программа жизнестойкости». Для каждого возвращающегося с фронта работника будет разработана собственная программа реинтеграции. Она будет действовать от 6 месяцев до 1,5 лет в зависимости от потребности каждого человека. В процессе реинтеграции выделяем четыре ключевых этапа.

Прежде всего помогаем с юридической поддержкой и консультированием. Как получить документы ветерана, какие существуют льготы, трудовые гарантии и т.д.

Второй этап – физическая и психологическая реабилитация Выясняем, как себя чувствует работник, может ли он сразу продолжать работать, учитывая состояние здоровья. В то же время планируется – при необходимости физического восстановления – отправлять в реабилитационные центры, санатории и т.д. Также ветеранам будут предлагать встречи с психологами, прошедшими специальную подготовку. Отдельную работу психологи будут проводить с семьями и коллективом – руководителями и командами, куда возвращаются ветераны.

Третий этап: если из-за состояния здоровья ветеран больше не сможет выполнять прежние обязанности, ему помогут найти себя в другой сфере работы компании. Здесь будут соотносить медицинские показания, профессиональные стремления ветерана и находить оптимальное решение. Программой предусмотрено создание специальных рабочих мест.

Четвертый этап: помогать ветеранам в развитии социальных связей и публичного действия.

Психологическая поддержка

Руководитель управления оценки и развития персонала Анастасия Громова

С 2019 года МХП развивает направление корпоративных психологов, внедряя практику индивидуального и группового консультирования и инициативы для поддержки ментального здоровья сотрудников. В настоящее время в команде 11 корпоративных психологов в центральном офисе и на предприятиях. Каждый сотрудник может обратиться за консультацией к психологу и получить ее абсолютно бесплатно. Работают и с целыми командами, помогая выстраивать эффективную коммуникацию, доверие, командный дух.

Одним из важных проектов в направлении заботы о сотрудниках является внутренняя Школа жизнестойкости. Она предназначена для поддержки сотрудников МХП, чтобы комплексно повысить уровень их стрессоустойчивости и качество жизни. Постоянно проводятся групповые занятия, воркшопы, психологические мастерские и даже бизнес игры с фокусом на развитие ключевых навыков. В 2022 году в центральном офисе и региональных предприятиях начали создавать детские центры. Детский центр центрального офиса работает по сей день, где развивают и обучают детей.

Развенчание мифов

 HR-директор направлений «Производство» и «Качество» Анна Каленская

Стереотипы, что женщина не может быть успешной в так называемых мужских профессиях, в современной жизни все чаще развенчиваются. Яркий пример этого процесса мы видим на Винницкой птицефабрике, где по инициативе сотрудниц стартовал проект, в рамках которого в 2022 году 65 женщин прошли обучение и получили квалификацию «водитель погрузчика». Руководство птицефабрики отмечает, что привлечение женщин на этот пост позволило повысить качество работ и улучшило соблюдение требований охраны труда.

Этот успешный опыт вдохновил провести обучение на должности «операторов производственного участка» и «тракторист», где раньше работали только мужчины.