Николай Палиенко, EVO Grоup: Патриотизм – это последнее пристанище негодяев

Один из основателей группы компаний EVO о сделке с Rozetka.ua, работе компании, личной эффективности, воспитании детей и патриотизме.

Читайте українською

В новом выпуске видеоблога «Большая Рыба» Александр Колб встретился с одним из создателей проекта Prom.ua холдинга EVO Николаем Палиенко. Редакция МС Today выбрала самые интересные фрагменты из беседы Палиенко и Колба. RAU публикует сокращенную версию материала

О старте бизнеса

Предпринимателем я стал в 28 лет. В каком-то смысле считаю себя вынужденным предпринимателем, потому что я типичный технарь. Мне нравилась разработка, потому что была возможность создавать что-то,  чем пользуются люди. Но мне жутко не везло с тем, что я создаю.

Последний стартап, который я делал, Sonopia, закрылся, закончились инвестиции. Это был 2008 год. Детей у меня не было, но были деньги и мечта что-то создать. Я понимал, что могу пойти на работу и зарабатывать приличные деньги, ни в чем себе не отказывать. Или вообще уехать в Кремниевую долину, как сделали многие мои знакомые.

Но я понял, что либо я сейчас попробую создать что-то свое, либо потом у меня такой возможности может уже не быть.

О друзьях и партнерах

Мы с партнерами по бизнесу Тарасом Мурашко и Денисом Горовым дружим с восьмого класса. Я считаю, что если хочешь построить большое дело, лучше начинать с кем-то вместе. И главное, чтобы люди, с которыми ты это делаешь, сходились с тобой в ценностях. Чтобы вы потом не поссорились. Все остальное приходит со временем.

Но решения мы втроем не принимаем. Даже вопрос по объединению Rozetka и EVO мы принимали не коллективно. В первую очередь  общались с командой и спрашивали, видят ли они в этом смысл и пользу для компании. Нужно уметь правильно коммуницировать с сотрудниками.

О сделке с Rozetka

Naspers владела 50% EVO. Это огромная компания, они продали 2% акций примерно за $10 млрд. Мы для них – маленький-маленький бизнес. Такие компании стараются не сотрудничать с бизнесами с капитализацией меньше $1 млрд.

Мы понимали, что все идет к продаже доли Naspers. Rozetka выкупила нашу долю у Naspers, а мы поменяли свою долю на долю в общей компании. Сейчас все сооснователи EVO владеют компаниями Rozetka и EVO.

Это сделку мы заключили в связи с тем, что Украина – довольно маленький рынок, и мы отдаем себе отчет, что тут нет какой-то агрессии со стороны внешних игроков. Но это временное явление. В Украине сейчас 6-7 % проникновения е-commerce. Есть большой потенциал, но для того, чтобы его реализовать, нужно много инвестировать в инфраструктуру. И как только мы станем успешными, то в Украину начнут заходить крупные игроки по типу Amazon.

О покупке других игроков

Я считаю, что покупка других игроков – это этап развития каждого бизнеса примерно на пятом году его существования. Мы купили Kabanchik.ua, потом shafa.ua. Остальные продукты сделали сами: bigl.ua, Crafta.ua и Zakupki.prom.ua.

Мы росли все это время очень быстро, и это является важным организационным изменением в бизнесе. По размерам в локомотиве Prom.ua первые – Zakupki.prom.ua, вторые – bigl.ua и третьи – shafa.ua.

Самый большой провал в бизнесе

У меня к провалам такое же отношение, как к опыту. Неприятные вещи случаются каждый день, но пока что не было каких-то экзистенциальных кризисов в компании.

Один из примеров. У нас много дата-центров, где происходит резервирование заказов. Однажды произошла проблема – база сошла с ума. За ночь ее поднять не смогли, и наутро на сайте нельзя было сделать заказ. Мы были недоступны днем целых восемь часов. Тогда потеряли несколько миллионов гривен.

О патриотизме

Патриотизм – это последнее пристанище негодяев. Радикальный патриотизм – это плохая вещь. Человек – существо социальное, нам важно чувствовать причастность к какой-то группе. И когда мы вырываемся из этой группы, то чувствуем дикий стресс.

Многие этого не понимают, уезжают из страны за более комфортным климатом, хорошим образованием для детей, еще за чем-то. Они это там получают, но получают и другие проблемы. Хочется, чтобы люди принимали более осознанные решения и чтобы Украина стала более комфортной для реализации этих решений.

О личной эффективности

Хочу, чтобы на пенсии у меня была возможность отдыхать, но просто отдыхать не хочу. Сейчас я работаю по 40-50 часов в неделю. Начал больше читать и проводить больше времени с семьей. Увлекся спортом и стараюсь заниматься регулярно, держать баланс между семьей, работой и спортом.

Стал с уважением относиться к депрессии. Это на самом деле такой эволюционный механизм, который заряжает твою батарейку. Самое главное в этом состоянии – не начать себя жалеть.

Утром у меня время для себя. До 12:00 обычно нет встреч. Потом – встреча один на один с кем-то из сотрудников. И так до вечера: остальные встречи, текучка.

Еще я раз в год стараюсь ставить себе цель. В прошлом году поставил цель регулярно заниматься спортом. Я проплыл Босфор за час и шесть минут, готовился к этому год. На 2019 год в списке моих целей следующие: разобраться в финтехе, заняться парусным спортом и меньше читать новости и ленту Facebook.

Читайте также —

Хакер, хастлер и хипстер: как трое школьных друзей основали группу EVO