Алексей Зозуля, Фокстрот: Это было осознанное решение – закрыть часть точек

Почему сеть Фокстрот закрыла 100 торговых точек, и это было правильным решением, сколько было уничтожено магазинов и какова судьба оставшихся на временно оккупированных территориях, а также  что компания делает уже сейчас, чтобы россия возместила убытки.

До войны сеть Фокстрот имела 169 магазинов, сейчас – 121 торговую точку и еще две прибавится к концу календарного года. О сложностях, которые проходит компания в полномасштабное вторжение, рассказал СЕО Алексей Зозуля в материале Forbes.

Об убытках от войны

В Гостомеле сгорел главный склад компании, площадью 33 000 кв. м. А средняя площадь одного магазина Фокстрот – около 1000 кв. м. То есть склад включал в себя 33 наполненных товаром магазина.

Сумма долга перед поставщиками из-за уничтоженного товара на складе достигла 650 млн грн. А приблизительная сумма ущерба компании Фокстрот из-за войны – около 1 млрд грн.

И первые полгода войны в сети пошли на то, чтобы договориться с вендорами о компенсациях расходов на товар, а также с арендодателями, собственным персоналом и, конечно, покупателями. Последних нужно было заверить, что сеть будет продолжать работу.

О пострадавших магазинах и тех, которые в оккупации

До войны сеть насчитывала 169 магазинов. В результате вражеских атак нанесен ущерб, как минимум 20, а шесть были полностью разрушены: два в Харькове, два в Мариуполе, по одному в Херсоне и Мелитополе.

На временно оккупированных территориях было семь торговых точек. Часть из них в Энергодаре, Токмаке и Бердянске. В этих городах персонал отказался сотрудничать с оккупационными властями, поэтому они были опечатаны местными коллаборантами и вероятно ограблены. Другие магазины уничтожены, к примеру, в оккупированных Рубежном и Новой Каховке. А еще неизвестна судьба магазина в Лимане.

Об осознанном закрытии магазинов

Сложно планировать работу после понесенного ущерба, поэтому была принята финансовая модель на год, которая предусматривала правильное управление каждой гривной. В первые месяцы 2022 года сеть Фокстрот закрыла 100 магазинов. Это было осознанное решение, потому что у нас не было достаточного товара и финансов, чтобы поддерживать их. В закрытии тех или иных точек руководствовались принципом экономической целесообразности, географии расположения и ситуацией безопасности. И это было правильное решение, потому что мы подготовились к «высокому сезону» (октябрь-январь) и решили все задачи. Впоследствии мы восстановили 60 магазинов из закрытых.

К началу 2023 года стабильно работало 114 магазинов, в ноябре – 122 точка, а до конца календарного года еще планируется открытие в городе Стрый Львовской области.

Несмотря на такие трудности, мы не сократили помощь ВСУ. За время полномасштабного вторжения передали защитникам техники и предоставили услуг на 20 млн. грн.

О спросе на технику в войну

В 2022 году продажи в гривне сократились на 20–25% год к году, в штуках – на 30–35%. Возрос спрос на портативные гаджеты из-за вынужденной миграции украинцев и запросы на мобильную электронику для фронта. Ближе к концу года началось постепенное восстановление традиционного спроса, к которому прибавились зарядные станции и аналогичные товары.

За девять месяцев 2023 года рынок потребительской электроники и бытовой техники восстановился до уровня 2021 года в гривневом эквиваленте, в натуральном выражении наблюдается падение на 25% к довоенному периоду.

О компенсации ущерба компании государством-агрессором

Где было возможно, мы фиксировали и документировали ущерб. Задействовали группу юристов и финансистов, подготовивших пакет документов и подробный отчет. Мы ожидаем, что в будущем будет разработан и наработан действенный механизм компенсации ущерба, причиненного агрессором украинскому бизнесу. В рамках этого будем инициировать включение суммы наших убытков в централизованный иск или при наличии успешных кейсов подаваться в суд самостоятельно.