Топ-20 мудростей Business Wisdom Summit: о чем говорили ритейлеры последние пять лет

Секреты успеха от топ-менеджеров Comfy и Google, основателей RedHead Family, MTI, UDP и других компаний.

Читайте українською

Седьмой международный двухдневный Business Wisdom Summit бизнес/медиа бюро ekonomika+ проведет  27-28 сентября в Киеве. В преддверии события организаторы форума опубликовали 96 ключевых мудростей от спикеров саммита за все годы его проведения. Редакция RAU отобрала цитаты топ-менеджеров и собственников бизнеса из сферы ритейла, ресторанного бизнеса, девелопмента и e-commerce.

Алексей Коваленко, совладелец и СЕО группы компаний OPENMIND (Владимир-Волынская птицефабрика, пивоварня Red Cat и сеть магазинов «ПивоБанк»), 2017 год

Мало делать правильные вещи, их нужно делать в правильном объеме.

Делегирование рождается из доверия. Сотрудники, которым доверяют, творят чудеса и делают больше, чем от них ждут. Все люди ошибаются, но если мы верим, что человеку небезразличны результаты компании, то мы списываем его ошибки на процесс обучения.

Как внедрять изменения в компании? Это как воспитание детей. Начните с себя.

Игорь Хижняк, генеральный директор сети Comfy, 2017 год

Главное при запуске на рынок новых продуктов: оказаться в нужное время в нужном месте, иначе можно оказаться непонятым клиентом.

Главная ценность бизнеса больше не в активах, а в команде.

Добавьте в ваш бизнес LQ – коэффициент любви, это то, чего нет у машин.

Право на благотворительность нужно заработать.

Владислав Бурда, основатель RedHead Family Corporation, 2016 год

На визитке нужно писать то, что ты точно никому не делегируешь. На моей написано dream team creator.

Секрет успешного партнерства – умение «разделять сцену».

В семейном бизнесе проще прощать, чем разрешать.

Василий Хмельницкий, мажоритарный акционер строительной компании UDP, 2016 год

В современном мире все так быстро меняется, что более релевантна не пирамидальная структура управления, а скорее солнечно-системная. Я – в середине.

Говоря о партнерстве, важно помнить о трех ключевых вещах. Во-первых, партнерство – это уменьшение рисков; во-вторых, новые возможности; в-третьих, партнерство дает новые знания.

Юрко Филюк, совладелец сети «23 ресторана», сооснователь общественного ресторана UrbanSpace100, 2015 год

Сейчас многие борются против чего-то: против грязных улиц, неправильной рекламы и т.д. Важно не бороться, а показывать, что может быть по-другому – создавать примеры нового и вдохновлять других. Мы не боремся с «неправильными» вывесками на домах, а показываем, как может быть лучше. Так мы меняем облик города. На этой основе можно построить бизнес, например, архитектурное бюро, которое будет продавать услугу дизайна вывесок. Люди к нам потянутся, потому что будут знать, что может быть лучше.

Важны позитивные примеры. Советский Союз никто танками не брал, он развалился, как пережиток прошлого. Нужно развивать новую систему с новыми ценностями.

Владимир Цой, президент компании MTI, 2014 год

В гольфе, как в бизнесе: успеха добивается только тот, кто сможет преодолеть искусственно созданные препятствия. В этом важен позитивный настрой и план на игру.

Китайская мудрость гласит: «Если ты можешь что-то изменить – не волнуйся, все произойдет и так, если не можешь – и волноваться не стоит».

Андрей Здесенко, владелец корпорации Биосфера, Charisma Fashion Group и сети ресторанов Vapiano, 2014 год

Страсть к своему делу может заменить опыт.

Открытость – лучший способ получить клиентов.

Евгений Чичваркин, основатель магазина HedonismWines, 2014 год

Хорошая компания развращает потребителя.

Дмитрий Шоломко, директор Google в Украине, 2013 год

Чтобы преуспеть, нужно сосредоточиться на том, что любишь, никогда не извинятьcя за то, кем вы есть, делать все возможное для своих последователей, создавать много шума, заниматьcя только тем, что делаешь лучше всего.

Отметим, что седьмой международный Business Wisdom Summit бизнес/медиа бюро ekonomika+ проведет 27-го и 28-го сентября в Киеве. Героями саммита этого года станут те, для кого необходимость разнообразия в профессиональном и личном аспекте не вызывает вопросов. Люди стерео-, поли-, мульти-, которые умеют сочетать несочетаемое в своих компаниях, оперируют сразу в нескольких бизнесах/индустриях и применяют свой бизнес-опыт в разноформатных социальных активностях.

Программа саммита

Если хотите больше узнать о спикерах, читайте здесь

Заказать билет

Детальная информация на bws.delo.ua

Читайте также –

Игорь Хижняк, Comfy: Самый главный риск в Украине — это, как и прежде, война