Топ-7 кращих фінансових директорів України в рітейлі: версія журналу «Топ-100»

Топ-менеджери Fozzy Group, EVA, Мetro Cash&Carry Україна, McDonald’s Ukraine, ЦУМ Київ та інших компаній – серед кращих фінансових директорів України за версією журналу “Топ-100. Рейтинги найбільших”.

Цей текст доступний також російською мовою

Портал Delo.ua опублікував 25 кращих фінансових директорів України за версією журналу “Топ-100. Рейтинги найбільших”. Рейтинг кращих CFO найбільших компаній, що ведуть свою діяльність на території України, формувався з двох оцінок: експертного журі (70%) і редколегії порталу delo.ua (30%). Експерти оцінювали учасників за п’ятьма критеріями: репутація на ринку, ефективність, новаторське мислення, стратегічне планування, антикризове управління. Частина переможців традиційно опинилася зі сфери рітейлу. RAU вибрав сімку кращих.

З компаній, безпосередньо пов’язаних з рітейлом ,до фінального рейтингу увійшли Вікторія Кострома (Fozzy Group, в яку входять торгові мережі Сільпо, Le Silpo, Fozzy, Фора, Thrash! Траш!), Лілія Воленко (компанія “РУШ”, яка володіє лінією магазинів EVA), Андрій Цвих (мережа магазинів оптової торгівлі Мetro Cash&Carry Україна), Олександр Богородов (McDonald’s Ukraine) і Марина Пашкур (ЦУМ Київ). Також можна відмітити Вікторію Капелюшну з компанії МХП, яка крім виробничого напрямку розвиває кілька роздрібних проектів, а також Бориса Долгушина (Київстар).

Працює в компанії з 1998 року

Вікторія Капелюшна працює в МХП з дня заснування компанії. У 2006 році була обрана до Ради директорів холдингу. За її словами, 2020-й став роком трансформацій для МХП. У компанії сконцентрували зусилля на довгострокових стратегічних завданнях: зведенні до нуля рутинних операцій і сервісних функцій, переводі документообігу в електронну форму з повною інтеграцією з обліковою системою, впровадженні функцій управління ризиками і комплаєнс, посиленні ролі фінансового бізнес-партнера в прийнятті управлінських рішень бізнесом.

Вікторія зазначає, що в цілому МХП пройшов кризовий 2020-й цілком раціонально. “Поганий урожай вніс деяку кількість негативу і вплинув в тому числі на наші фінансові стратегії. Але він, як не дивно, дав нам можливість вибудувати довгострокові управлінські моделі, які роблять нас сильнішими”, — говорить фінансовий директор. Цього року в компанії працюють над формуванням розширеного центру управлінської аналітики і впровадженням функції інтегрованого бізнес-планування, що зв’язує стратегічні плани бізнесу з тактичними і фінансовими.

Працює в компанії з 2017 року

Андрій Цвих приєднався до Metro Cash & Carry Україна в січні 2017 року після 16 років міжнародної кар’єри в різних представництвах групи Danone. Минулого року під його керівництвом майже 80% документообігу компанії з постачальниками було переведено на EDI (електронний обмін даними, – Ред.). Також вдалося досягти високих результатів з управління дебіторською заборгованістю і cash flow. Крім того, зроблені перші кроки в роботизації (RPA) деяких активностей, а також значна частина бухгалтерських операцій переведена в Shared service center Metro в Індії.

У зв’язку з пандемією на віддалену роботу перевели всі фінансові функції компанії. “Ми навіть навчилися закривати звітний період без присутності бухгалтерії в офісі, що до кризи здавалося неможливим”, – розповідає Андрій. Незважаючи на кризу і карантин, команда показала рекордний рівень залученості (engagement rate) — 85%.

Серед завдань фінансового відділу на цей рік – подальша оптимізація і стандартизація процесів, перехід на електронний документообіг (EDI) з клієнтами, а також повний переклад внутрішнього документообігу в “цифру”.

Працює в компанії з серпня 2019 року

Серед досягнень минулого року Олександр Богородов називає запуск системи електронного документообігу за первинними бухгалтерськими документами, зміну зон відповідальності та спрощення бізнес-процесів у фінансах. Крім того, влітку підключили другого партнера до сервісу доставки по всій мережі — український сервіс Raketa. На той момент доставкою замовлень ексклюзивно займався іспанський сервіс Glovo.

У зв’язку з пандемією в компанії провели переговори щодо зниження ставок оренди з більшістю орендодавців, збільшили відстрочки платежів постачальникам. Також перейшли на короткострокове планування і зменшили до мінімуму списання залишків продукції за рахунок перегляду промоактивностей.

На цей рік серед завдань фінансового департаменту: перегляд і прискорення процесу фінансового моделювання при запуску нових ресторанів, а також підвищення рівня прибутковості компанії за рахунок детального контролю витрат і мінімізації впливу зовнішніх факторів.

Працює в компанії з 2009 року

Лілія Воленко працює на позиції фінансового директора в мережі EVA вже більше 20-ти років. Минулого року у зв’язку з пандемією у компанії було одне завдання – стабілізувати фінансову ситуацію, тобто збалансувати витрати з доходами. Локдаун сприяв розвитку онлайн-продажів і виходу на новий рівень клієнтоорієнтованості. Також в компанії провели масштабну реорганізацію логістичної структури: склад інтернет-магазину EVA вже обслуговує 20 000 замовлень в день.

Зараз в мережі EVA 1045 магазинів в 350-ти населених пунктах України і 8 млн учасників програми лояльності. Щомісяця в магазинах мережі відбувається понад 10 млн покупок.

Працює в компанії з 1998 року

Вікторія Кострома стояла біля витоків створення компанії – 23 роки тому почала вибудовувати фінансову вертикаль групи. Найуспішнішим проектом 2020 року стало підписання довгострокової кредитної угоди з Європейським банком реконструкції та розвитку на суму $60 млн для розвитку інвестиційної програми рітейл-бізнесу та запуску першого в Україні “зеленого” супермаркету відповідно до принципів “зеленого” будівництва будівель BREEAM (Building Research Establishment Environmental Assessment Method).

На початку року Антимонопольний комітет України повідомив про намір ТОВ” СІЛЬПО-ФУД”, що входить до Fozzy Group, викупити активи групи Фуршет.

Fozzy Group – один з найбільших українських рітейлерів з 700 торговими точками по всій території країни. У 2019 році виручка групи зросла на 18% і склала 78,2 млрд грн. У штаті понад 55 000 чоловік.

Працює в компанії з жовтня 2019 року

Борис Долгушин має великий досвід роботи в сфері телекомунікацій. З 2013 по 2018 рік був членом наглядової ради Київстар і старшим менеджером з бізнес-контролю, злиттів і поглинань міжнародного телекомоператора Vimpelcom ltd (Нідерланди). Потім керував фінансами і був регіональним директором по FP&A і бізнес-контролю в VEON. Фінансовим директором в Київстар призначений у жовтні 2019 року.

У Бориса достатній досвід у сфері глобального фінансового управління і контролю, управління регіональними фінансовими функціями, включаючи планування і аналіз, бізнес-контроль, МСФЗ / бухгалтерський облік, казначейство, комерційне і технологічне фінансування, у приведенні внутрішньої і зовнішньої звітності у відповідність стандартам для публічних компаній США і Європи.

Працює в компанії з 2016 року

До проекту ЦУМ Київ Марина Пашкур приєдналася в червні 2016 року, а вже через півроку Універмаг відкрив двері для відвідувачів. “Першим і найбільшим викликом був запуск фінансової моделі з нуля, аналогів якої не було в Україні”, — згадує Марина. Фінансова модель розроблялася таким чином, щоб глибоко аналізувати структуру продажів і ефективність роботи брендів, категорій, у тому числі орендарів. Також більшу частину документів, пов’язаних з дохідною частиною проекту, вивели в електронний документообіг. Діджиталізували товарний рух по ЦУМу: прийом, переміщення товарів, інвентаризація відбуваються не на папері, а завдяки гаджетам і відразу відображаються в обліковій системі.

Відбираючи людей в команду, Марина особисто проводить фінальні співбесіди з кожним кандидатом. “Це дозволило сформувати сильну команду, з якою ми разом працюємо майже п’ять років з мінімальною плинністю кадрів”, – говорить CFO.

За матеріалами: Delo.ua

Читайте також –

Бізнес-леді 2021: топ-15 жінок в рітейлі та девелопменті України за версією НВ