
Ирина Брославцева, Graff: Как влюбить потребителя в национальный чайный бренд за девять месяцев


Соучредитель крупнейшего частного почтового оператора Украины и лидера экспресс-доставки о том, что мешает компании развиваться, конкуренции с Укрпошта и планах на ближайшие годы.
Очередным гостем блога «Большая Рыба» стал один из основателей Нова пошта Вячеслав Климов. Он рассказал, как будет работать его компания в будущем, и объяснил, почему он не хочет на пенсию. Редакция MC Today выбрала самое интересное из разговора. RAU публикует адаптированную версию материала.
Украине нужно определиться, какая она: страна рыночной экономики или страна худшей формы социализма. Нужно понять, в чем наша бизнес-модель. Единственный способ, при помощи которого мы можем добиться успеха, – стать страной с либеральной экономикой, но не как в Европе. Европа сейчас плохой пример, потому что она заигралась в социализм. Они забыли, что их ключом было предпринимательство. Хорошие примеры – это, например, страны Прибалтики.
В 2018 году мы заплатили 3,3 млрд грн налогов в бюджет. Жалко ли нам этих денег, учитывая, что не совсем понятно, куда они уйдут? Конечно, жалко. Нам часто говорят: вы же сами содержите тех людей, которые вас атакуют и создают трудности. Но одно дело жалеть, а другое – не платить налоги.
Я считаю, что налоги в Украине слишком большие, поэтому понимаю стремление бизнеса оптимизировать их законным путем. Я понимаю позицию предпринимателей, которые хотят, чтобы их налоги стремились к нулю. Это нормально.
Эти люди создают рабочие места, обеспечивают транспортом и так далее. Мы не осознаем, насколько много товаров, производимых малым и средним бизнесом, мы потребляем. Малый и средний бизнес – живая, полная энергии единица украинской экономики. И любая инициатива государства как-то прижать предпринимателей – это путь к полному коллапсу.
Если бы Укрпошта внезапно исчезла, я бы обрадовался, но не потому, что исчез конкурент с рынка. А потому, что исчезла госкомпания. На следующий день после того, как исчезнет Укрпошт», проблему доставки пенсий решит бизнес, это не проблема. Вы помните, как Укртелеком перестал быть единственным оператором в стране? Тут же появились другие компании.
Государство тратит неимоверные ресурсы на оживление госкомпаний. Я считаю, что их нужно приватизировать за 1 грн. С целью не заработать, а с целью избавиться. Когда происходит реальная приватизация, становится ясно, что государству не нужен огромный аппарат чиновников. Его нужно сократить в два раза.
Внутри нашей офлайн-оболочки большое количество digital-решений. Просто потому, что 174 млн посылок, которые мы перевезли в 2018-м, невозможно транспортировать по блокноту.
Клиент начинает все больше жить в своем смартфоне, сейчас у нас свыше двух миллионов загрузок приложений Нова пошта. Около половины всех заказов проходит через приложение.
Сейчас мы сформировали рынок доставки за сутки, для украинцев это уже норма. Но в будущем попытаемся сделать доставку за несколько часов. Будет ли это востребовано? Я верю, что да. И вообще считаю, что доставка должна быть незаметной: когда ты покупаешь кроссовки в интернет-магазине, тебе ведь нужны кроссовки, а не общение с консультантами из Нова пошта.
Будем ли мы в дальнейшем доставлять посылки дронами? У нас нет другого пути. Во-первых, количество работников на рынке труда для нас постоянно уменьшается, поэтому в будущем мы не сможем нанимать армию сотрудников.
Будущее, я считаю, за наземными дронами. Это могут быть трубы или просто дроны, которые перемещаются по улицам. Нет ни одной причины, по которой водителя фуры не можно будет заменить роботом.
Кроме Украины мы сейчас присутствуем в Грузии и Молдавии. На большие рынки нужно выходить с отлаженным продуктом и с другой бизнес-моделью. В обеих этих странах мы тренируемся. Там мы пытались скопировать нашу операционную модель. То, что нравится людям здесь, не работает там. В Грузии 97 % посылок доставляется от дверей до дверей.
Я стараюсь много заниматься спортом. Мой обычный спортивный день такой: пробежался километров пять, подтянулся, побоксировал. Сейчас даже не думаю о том, чтобы уйти из бизнеса или выйти на пенсию, ведь у меня еще много энергии.
Я стараюсь много читать, и не только бизнес-литературу. Я понял, что набираюсь мудрости от книг, например о военной стратегии. Не люблю электронные книги, стараюсь покупать только бумажные. Помогают и перелеты, которых очень много. Приходится много читать.
Читайте также –
Владимир Поперешнюк, Нова пошта: Ищем партнеров для открытия терминалов