Хто наступний: масовий вихід брендів з українського ринку набуває обертів

Перші місяці 2026 року позначилися вкрай тривожною динамікою для української сфери торгівлі та послуг. Спостерігається систематичне згортання діяльності як локальних мереж з багаторічною історією, так і потужних міжнародних гравців. Те, що раніше сприймалося як поодинокі випадки оптимізації, наразі перетворюється на виразну тенденцію згортання бізнес-активності, де компанії змушені або остаточно закривати проєкти, або радикально скорочувати свою географічну присутність. Цей процес зумовлений критичним поєднанням факторів (безпекова нестабільність та логістичне виснаження, зростання витрат та зниження купівельної спроможності тощо), які в сукупності створюють надскладні умови для ведення бізнесу. RAU зробив огляд компанії, які остаточно пішли з ринку у І кварталі 2026 року.

Мережа Свій маркет не витримала викликів війни

У січні 2026 року стало відомо, що з ринку продуктового ритейлу західних регіонів України пішла чергова торгова мережа – Свій маркет (управляюча компанія ТОВ «Смарт Гросарі Альянс»). Донедавна вона була вагомим гравцем на ринку food-ритейлу Львівщини в сегменті мінімаркетів та магазинів «біля дому». На піку свого розвитку навесні 2022 року ритейлер мав 53 торгівельних точки. Проте станом на кінець 2023 року функціонувало всього 37 магазинів Свій маркет, розташованих здебільшого у Львові. Протягом двох подальших років компанія почала систематично скорочувати кількість своїх магазинів і в результаті пішла з ринку. Як це часто буває, на найбільш «ласі» локації ритейлера знайшлись охочі з числа конкурентів.

Поступово відбувалося загострення конкуренції та збільшення вимогливості споживачів, яким потрібні зручність, швидкість і якість. Відтак у магазинах формату convenience store управляюча компанія ТОВ «Смарт Гросері Груп», використовуючи досвід роботи по франшизі Наш край, зробила акцент на гнучкість формату (площа магазину 50-400 кв. м), власне виробництво, розширення пропозиції food to go (піца, хот-доги, суші) і категорії fresh. В середньому на 100 кв. м торгівельної площі було представлено близько 2500 SKU.

На початку великої війни через порушення логістичних ланцюгів мережа була змушена організувати власний імпорт та прямі поставки продукції місцевих виробників. Тоді, за словами директора з розвитку Свій Маркет Ігоря Ференца, довелося відмовитися від екстенсивного розвитку і зосередитися на підвищенні ефективності роботи мережі, зокрема, максимально автоматизувати всі процеси задля зменшення операційних витрат, а також розвивати персоніфіковану комунікацію з покупцями через механізми програм лояльності. У вересні 2023 року було зруйновано склад мережі Свій Маркет у Львові і це суттєво вплинуло на її діяльність. Врешті решт ритейлер припинив свою роботу.

Бренд Pampik остаточно пішов з ринку через інтеграцію в Maudau

На початку 2026 року припинив існування інтернет-магазин Pampik. Один із найстаріших гравців ринку дитячих товарів офіційно зупинив операційну діяльність 31 січня, а його активи та подальший розвиток категорії були передані під управління маркетплейсу Maudau. У пресслужбі холдингу Fozzy Group це рішення пояснили прагненням оптимізувати бізнес-процеси та сформувати більш стійку фінансову модель.

Нагадаємо, що після 10 років роботи у 2020 році засновники інтернет-магазину Pampik Шахін Мусаєв та Олег Шапоренко продали його інвестиційній компанії Dragon Capital Томаша Фіали. Хоча фінансові деталі угоди не розголошувалися, після зміни власника Мусаєв приєднався до команди маркетплейсу Maudau, що належить Володимиру Костельману, де очолив напрям товарів для дітей.

У лютому 2024 року стало відомо про закриття проєкту компанією Dragon Capital, про що офіційно повідомили партнерів та клієнтів сервісу. Проте вже влітку того ж року, після шестимісячної паузи, Pampik відновив свою діяльність, але вже у складі холдингу Fozzy Group. 20 серпня Володимир Костельман та Шахін Мусаєв зареєстрували нову юридичну особу - ТОВ «Пампік».

Згідно з даними системи YouControl, контроль над новоствореною компанією перейшов до фонду Костельмана Холдинг Інвест, який отримав мажоритарну частку у 80%, тоді як Мусаєв зберіг за собою 20% власності. За підсумками 2024 року виторг підприємства становив 3,6 млн грн, а за першу половину 2025 року цей показник сягнув 20 млн грн.

Reebok залишає Україну через економічну кризу турецького ліцензіата

У лютому стало відомо, що мережа спортивного одягу та взуття Reebok припиняє роботу в Україні. Останні два магазини бренду в Києві працюватимуть до травня 2026 року – у ТРЦ Retroville та SkyMall.

Як повідомляє Forbes.ua, попри зростання популярності спортивного ритейлу, мережа Reebok поступово виходить з України. Представники ТРЦ розповіли, що магазин у SkyMall працюватиме до 8 травня 2026 року, а у Retroville договір із Reebok діє до кінця квітня, проте магазин працюватиме до завершення розпродажу товарних запасів. Офіційний онлайн-магазин теж згортає свою діяльність. Сайт працюватиме, допоки не будуть розпродані залишки товару.

Мережу магазинів Reebok в Україні з березня 2022 року контролював турецький холдинг FLO Retailing. До цього, з 2005 року, бренд входив до структури Adidas. У березні 2022-го Adidas продав Reebok за $2,5 млрд американській компанії Authentic Brands Group. FLO Retailing отримав його вже за ліцензією від ABG.

Учасник перемовин про придбання Reebok одним зі спортивних ритейлерів на умовах анонімності пояснив, що Туреччина переживає складну економічну ситуацію, через що з українського ринку поступово виходять великі турецькі мережі – English Home, Koton, DeFacto, FLO. Ці процеси вплинули й на Reebok.

Попри невдалий розвиток Reebok турецьким ліцензіатом, українські спортивні ритейлери зацікавлені в офіційному дистриб’юторстві бренду. Серед потенційних претендентів називають Марафон, Intersport, Sport City, MD Fashion, Intertop Ukraine та New Balance Україна. Проте процес перемовин може затягнутися на роки. Найбільш імовірний сценарій – продаж продукції в мультибрендових магазинах, а не розвиток монобрендової мережі.

Маркетинговий директор Intertop Ukraine Антон Бокий вважає, що закриття Reebok відображає глобальні процеси, а не локальну ситуацію. За його словами, бренд демонстрував низькі продажі ще під час перебування в структурі Adidas.

Водночас два найбільші спортивні бренди на ринку – Puma та Adidas – продовжують зростати. Так, виторг ТОВ "Пума Україна" у 2025 році зріс на 5% – до 3,4 млрд грн, чистий прибуток сягнув 214 млн грн. ТОВ "Адідас Україна" за дев’ять місяців 2025-го збільшила виторг на 26,5% – до 2,2 млрд грн, чистий прибуток – 28,2 млн грн.

Закриття InStreet в ТРЦ Respublika Park

Також FLO згортає ще один формат в Україні - магазин спортивного одягу InStreet у ТРЦ Respublika Park. За словами СЕО ТРЦ Respublika Park Юлії Щасливої, договір оренди InStreet завершився на початку березня. На місці InStreet 4 березня 2026-го відкрився магазин мережі спортивного ритейлера Marathon. Нагадаємо, що наприкінці квітня 2025-го мережа FLO також закрила свій магазин у ТРЦ Respublika Park.

Турецький холдинг FLO Retailing працює на українському ринку з кінця 2020-го. До 2024-го ритейлер мав щонайменше 10 магазинів у Києві, Харкові, Одесі, Дніпрі, Львові та Сумах.

У 2025-му компанія відмовилась від планів відкрити до 50 нових точок і на жовтень 2025-го залишила в Україні лише одну торгову точку – у ТРЦ Fontan Sky в Одесі.

Виторг ТОВ «Фло Юкрейн» за дев’ять місяців 2025-го – 84,4 млн грн, збиток – 48,5 млн грн, за даними YouControl.

Inditex розірвала договори оренди з ключовими ТРЦ Дніпра

Іспанський ритейл-гігант Inditex, який володіє брендами Zara, Pull&Bear, Bershka та Massimo Dutti, суттєво переглядає свою стратегію присутності у прифронтових регіонах України. Найбільш радикальні зміни торкнулися Дніпра, де компанія офіційно розірвала договори оренди з ключовими ТРЦ - Мост-Сіті та Караван. Повернення магазинів Inditex у ці ТРЦ найближчим часом не прогнозується.

Основними причинами виходу ритейлера з окремих міст називають безпекові ризики: постійні обстріли, нестабільну роботу торговельних майданчиків та зниження купівельної спроможності, що робить утримання великих площ збитковим. Водночас у Харкові та Одесі ситуація залишається неоднозначною. Попри те, що договори оренди у багатьох ТРЦ (зокрема в одеській Riviera та харківському Дафі) залишаються чинними, магазини фактично не працюють.

Звільнення масштабних локацій, які раніше були десятиліттями зарезервовані за міжнародними гігантами, відкрило нові можливості для вітчизняного бізнесу. Засновниця українського бренду One By One Лідія Сметана зазначила, що адміністрації ТРЦ почали активно пропонувати співпрацю локальним гравцям ще до офіційного розірвання контрактів з іспанцями. Таким чином, поки Inditex займає вичікувальну позицію через воєнний стан, українські бренди отримують шанс вийти на великі майданчики, які раніше були для них недоступними.

Бренд Kseniaschnaider оголосив про закриття єдиного магазину в Києві

Український дизайнерський бренд Kseniaschnaider зачинив свій фізичний простір, що був розташований в Михайлівському провулку. Магазин працював до 9 березня 2026 року.

За словами засновниці бренду Ксенії Шнайдер, рішення про закриття локації не було спонтанним. Менеджмент компанії розглядав цей крок протягом останніх двох років. Основними чинниками, що вплинули на фіналізацію цього процесу, стали загальне зниження рентабельності магазину в умовах воєнного стану та суттєве підвищення вартості орендної плати та комунальних платежів.

Простір у Михайлівському провулку було відкрито у 2021 році. Він став знаковим етапом розвитку бренду, змінивши меншу точку на Воздвиженці. Дизайн магазину, розроблений бюро Akz Architectura, втілював філософію ресайклінгу та раціонального споживання: в інтер’єрі використовували перероблений поролон, натуральний мармур та кастомізоване промислове обладнання. Попри відкриття напередодні локдауну, локація продемонструвала високу лояльність аудиторії та ефективність продажів у перші роки роботи.

Ксенія Шнайдер наголосила, що закриття конкретної локації не означає повної відмови від офлайн-ритейлу. Пріоритет надаватиметься локальним поп-ап проєктам та участі у профільних подіях. Крім того, компанія залишається відкритою до фізичної присутності, проте в межах більш гнучких або економічно доцільних моделей.

Завершення епохи локальної мережі Квартал у Житомирі

Одна з найстаріших торговельних мереж Житомира - Квартал - офіційно розпочала процес повного згортання своєї діяльності. Згідно з інформацією видання Житомир-Онлайн, ритейлер ухвалив стратегічне рішення про закриття всіх торгових точок не лише в обласному центрі, а й у інших містах присутності, зокрема в Чернігові, Славутичі та Прилуках.

Мережа Квартал, заснована у 2003 році, протягом десятиліть була ключовим гравцем у сегменті магазинів формату «економ». Особливу цінність для міської інфраструктури становили локації ритейлера, розташовані в історично значущих об'єктах Житомира - у приміщенні колишнього Центрального гастроному на вулиці Михайлівській та у приміщенні легендарного гастроному Світоч (вулиця Довженка). Очікується, що до кінця березня 2026 року операційна діяльність у цих локаціях буде повністю припинена, а товарні залишки будуть реалізовані.

Керівництво компанії не планує проводити ребрендинг чи запускати нові власні проєкти. Натомість стратегія передбачає вихід на ринок комерційної нерухомості: звільнені площі будуть запропоновані в оренду стороннім підприємцям або потужним національним операторам ритейлу.

Експерти пов'язують закриття Кварталу із загальнонаціональною тенденцією консолідації ринку. Локальним мережам стає дедалі складніше конкурувати з масштабами та логістичними перевагами великих всеукраїнських гравців (таких як АТБ, Сільпо чи Фора). В умовах поточних економічних викликів витіснення місцевого бізнесу мережевими гігантами стає логічним, хоча й болючим етапом трансформації українського ритейлу.