Гарік Корогодський, ТРЦ Dream: Війна не час демократії, скрізь повинен бути старший

Співвласник ТРЦ Dream Гарік Корогодський розповів в інтерв’ю RAU про те, чому вирішив повернутися до операційного управління бізнесом, про перемовини з великими брендами та роль влади в підтримці бізнесу.

У червні 2022 року мажоритарний власник ТРЦ Dream повернувся до операційного управління бізнесом. RAU передала управлінцю письмові питання, на які, як зауважують у прес-службі Dream, Гарік Корогодський відповів українською мовою особисто. Як бізнесмен оцінює ситуацію на ринку та для чого повернувся у менеджмент комерційної нерухомості – в ексклюзивному інтерв’ю RAU.

– Як оцінюєте ситуацію на ринку комерційної нерухомості Києва на даний час? Що відбувається та як змінюються ключові принципи ведення бізнесу?

– Якщо ми говоримо про оренду, то ситуація важка, але вирівнюється. Ключове – орендодавець та орендар повинні йти на певні поступки, щоб зберегти бізнес до мирного часу. Хто займе жорстку позицію, той помре. Це ми про бізнес, не про політику, там інші правила.

– Які сценарії бачите у разі продовження воєнної ескалації до кінця 2022 року? Що буде із роздрібним ринком?

– Ринок стиснеться, але залишиться в живих, що б не сталося. Стане потворним, але ринок буде завжди.

– Чи вплинула війна на ваше бачення ведення бізнесу, принципи прийняття рішень? 

– Так, сильно вплинула. Війна – час несправедливих рішень, час швидких рішень.

– Які найскладніші рішення довелося приймати за п’ять місяці війни? Чому вас навчив цей період?

– Війна навчила мене задавати одне запитання і чекати чітку відповідь, а не “два в одному”)).

– До яких дій може вдатися влада або міжнародні партнери країни задля підтримки сфери торгової нерухомості? Чи краще, щоб не втручалися?

– Ні, держава повинна під час війни втручатися у всі галузі. Війна не час демократії, скрізь повинен бути старший, і цей старший – держава. В одному Dream з орендарями близько 11 000 працівників, 11 000 годувальників. Перше, що ми чекаємо від держави: переконати наших західних партнерів – великі бренди, як то Н&М, Inditex, МD та інші – негайно відновити роботу. Ми провели з брендами багато часу у перемовинах, вони хочуть, ще б трошечки дотиснути – і тут би допомога держави була дуже доречна.

– Чи змінюється кон’юнктура ринку комерційної нерухомості України через війну? Хто може піти, а хто – кардинально змінитися? Що станеться з найбільшими гравцями цього ринку?

– 1. Це занадто складне як для мене формулювання. 2. Підуть випадкові гравці, залишаться найбільш гнучкі й найменш вразливі. 3. Хіба ми не найбільші? 4. Ви перестали задавати по два запитання в одному та почали по три))).

– Знаємо, що ви Forbes не відповіли, але можливо хоча б натякнете, усім цікаво: чому вирішили повернутися до операційного управління бізнесом?

– Так, прийшов час відповісти. Я казав вище: війна – час швидких рішень та надшироких повноважень. Такі рішення може приймати лише власник. Це перша причина. Друга – я за складом ума менеджер, мене збуджує велика кількість рішень, скучив по роботі.

– Зазвичай ви пишаєтеся своєю командою, називаєте її “командою зірок”. Що пішло не так з Романом Ємцем, чому вирішили розлучитися?

– З Романом все так, він чудовий керівник, але двом в одному бізнесі тісно. У нас збереглися дуже теплі стосунки, Роман мене консультує за потреби. З приводу команди – так, у нас команда зірок, без лапок. Керувати такою командою велике задоволення. Зараз вони попливуть, але це правда)).

– Які задачі стоять перед вами саме зараз, як керівником ТРЦ, а які – як перед акціонером?

– Dream молодішає, на диво у нас під час війни багато нових орендарів, нових напрямків. Не хочу нікого виділяти, наша родина швидко зростає. Задача перед нами усіма одна. Перемога. Пишномовно, але це так. Наш бізнес не виключення – ми, як і уся Україна, повинні допомагати армії та тилу. І ми це робимо. Якщо розгорнути – і керівник, і акціонери повинні стати батьком як команді, так і партнерам, орендарям. Зберегти робочі місця. Якщо після цього залишиться прибуток – викотити усім поляну. Але то після.

P.S. Я не користувався словником та інтернетом, говорив відверто. Тож прошу мої відповіді не редагувати, читачі вибачать мені помилки.

Читайте також

Юлія Щаслива, Respublika Park: Попри все, життя продовжується! Працюємо разом з партнерами-орендарями заради перемоги