Генеральний директор корпорації АТБ про втрати компанії, «військовий» асортимент, релокацію офісу, заробітні плати і паніку серед виробників, яка змусила АТБ змінити партнерів і принципи роботи логістики. Після початку бойових дій мережа магазинів АТБ була одним з небагатьох рітейлерів, які доставляли продукти харчування у заблоковані міста. Допомогло те, що у компанії був власний флот із 750 … Читати далі Борис Марков, АТБ: Ми релокували частину нашого центрального офісу до Львова та створили резервний офіс