Ритейл під напругою: чому енергонезалежність бізнесу - це нова реальність, а банк - вже не просто каса, кредитор або еквайєр

Юрій Носик, директор департаменту обслуговування корпоративних VIP-клієнтів Укргазбанку (UGB), розказав, чому в теперішніх умовах для бізнесу, в тому числі й ритейлу, критично важливо бути енергонезалежним, як скоротити витрати на електроенергію, і чому інвестиції у власну енергетику – це не втрата прибутку, а цілком логічне рішення.

У 2026 рік ми увійшли з усвідомленням, а січень ще раз довів: ритейл - це не просто полиці з товарами. Це важлива складова для забезпечення життєдіяльності українців.

Коли зникає світло, люди йдуть туди, де воно є. Найчастіше - це заправки та супермаркети. UGB (Укргазбанк) історично має сильну експертизу в роботі з паливним ринком, а значить - і з паливним ритейлом (АЗК). Там ми вивчили головний урок: швидкість і безперервність - це питання виживання. Тепер бачимо, як цей же принцип стає фундаментальним і для продуктового ритейлу. Логіка ідентична: великий трафік, критична залежність від електроенергії та потреба в тому, щоб гроші «бігали» так само швидко, як товари на касі.
Але є нюанс. Забезпечувати цю безперервність стає дедалі дорожче.

Електроенергія, яка з’їдає прибуток

Ми всі пройшли етап «генераторної паніки». Генератори врятували бізнес у блекаути, але давайте будемо чесними: це тимчасове рішення, а ніяк не стратегія. Спалюючи дизель - ми буквально спалюємо власну маржинальність.

Як банкір, я бачу, як змінюється структура витрат наших клієнтів. Витрати на електроенергію з операційної статті перетворилися на агресивний фактор, що тисне на собівартість. Саме тому для UGB фінансування енергонезалежності - це не просто красива упаковка для звітів чи модна тенденція. Це реальний шлях, яке у перспективі призведе до прибутку.

Ми пропонуємо ритейлу подолати генераторну залежність й інвестувати у власну енергетичну незалежність: сонячні станції на дахах, власна когенерація, системи накопичення енергії (ESS). Головний страх фінансового директора тут зрозумілий: «Подібні рішення дуже дорогі та вимиватимуть обігові кошти».

Але наше завдання як вашого фінансового партнера - зробити так, щоб цього не сталося. Ми структуруємо угоди таким чином, щоб інвестиції в енергоефективність покривалися за рахунок майбутньої економії, не впливаючи на поточні обороти бізнесу.

Від «каси» до «архітектора»

Ще вчора банку було достатньо видати кредит і провести платіж - сьогодні бізнесу цього вже не замало. Сучасна мережа супермаркетів - це складний організм. Тут і імпорт (Fresh-ритейл), де не можна порушити ланцюги постачання, і відкриття нових точок, яке вимагає координації дій та додаткового фінансування.

Саме тому ми в UGB не хочемо бути лише кредитором або лише транзакційний посередником. Ми стаємо фінансовими архітекторами. Що це означає?

1. Швидкість: ми не розглядаємо кожен запит на ту чи іншу фінансову послугу як окрему процедуру, а створюємо єдину екосистему для клієнта.
2. Гнучкість: потрібно закрити касовий розрив чи профінансувати імпортну партію? Підбираємо інструменти так, щоб ліквідність бізнесу залишалася в балансі.
3. ESG як капітал: для великих гравців прозорість і екологічність - це важлива частина шляху до роботи з міжнародними інвесторами. Ми допомагаємо перетворити вашу репутацію у вигідні умови фінансування.

В ритейлі майбутнього виграє той, хто матиме не тільки найкращий асортимент, а й найстійкішу фінансову та енергонезалежну модель.

Ми в UGB готові будувати цей фундамент разом з вами. Перетворювати витрати на інвестиції, а виклики - на точки росту.