Міст між Україною та світом: роль UKRSIBBANK у повоєнній відбудові

Заступник голови правління, керівник департаменту корпоративного бізнесу UKRSIBBANK BNP Paribas Group про збільшення кредитного портфелю на 75%, пріоритети фінансування українського бізнесу під час війни, сталий розвиток та роль у відновленні України.

Про те, які галузі фінансує в умовах війни один із найбільших універсальних банків України, та яку роль відводить собі у повоєнній відбудові країни, в інтерв’ю RAU розповів Дмитро Цапенко, заступник голови правління, керівник департаменту корпоративного бізнесу UKRSIBBANK BNP Paribas Group.

— 20 років тому BNP Paribas стали головним акціонером UKRSIBBANK. Що змінилось з того часу?

— Після приєднання до Групи ми інтегрували нові корпоративні стандарти, по-іншому почали управляти та ухвалювати рішення, змогли розширити експертизу. BNP Paribas Group має 200 років досвіду, присутня на ринках у 64 країнах, і приєднавшись до неї, ми отримали доступ до кращих практик накопичених за ці роки.

Загалом UKRSIBBANK – універсальний банк, який розвиває корпоративний бізнес, ритейл, споживче кредитування, ринки капіталів, тощо. Ми працюємо як з великими корпоративними клієнтами, так і з фізичними особами. Така інтегрована та універсальна бізнес-модель дає більше переваг і стабільності з точки зору бізнесу і підтримки клієнтів.

У корпоративному бізнесі ми фокусуємось на обслуговуванні та підтримці міжнародних компаній, що працюють в Україні. Ми як частина BNP Paribas добре їх знаємо, розуміємо потреби та можемо швидко ухвалювати рішення з урахуванням досвіду групи в цілому. Крім фокусу на обслуговуванні міжнародних клієнтів, також працюємо з кращими українськими компаніями в агросегменті та інших секторах, зокрема, ритейлі та логістиці.

— Які переваги дає корпоративним клієнтам наявність в акціонерах BNP Paribas?

— Синергія групи BNP Paribas дає клієнтам банку чимало переваг: доступ до експертизи, а також модель One Bank. Це концепція, за якої клієнт отримує доступ до всіх продуктів і послуг фінансової групи через єдину точку входу. Це підсилює зручність та ефективність обслуговування.

— Окрім інших послуг банку, великий бізнес активно користується кеш-менеджментом. Що входить у цю послугу?

— У неї входить повний спектр послуг, а це і відкриття рахунку, і проведення платежів, і ведення зарплатних проєктів тощо. Також є платформа UKRSIB business, де можна взаємодіяти з банком, вирішувати низку банківських питань дистанційно. Ми є і на валютному ринку – частка 7% забезпечує клієнтам безперешкодне проведення імпортних операцій і купівлю валюти, що є критично важливим для корпоративного бізнесу.

Кожен клієнт має команду кеш-менеджменту, яка за ним закріплена. Вони оперативно реагують на запити, а якщо є потреба в новому продукті -- здатні швидко зміни все, що потрібно буде.

Водночас, приналежність до Групи – наша особливість. Річ у тім, що наш головний акціонер має таку інфраструктуру завдяки якій міжнародні компанії можуть керувати своїми грошовими потоками в Україні зі своїх штаб-квартир.

— За результатами дослідження Euromoney Cash Management 2025 Survey UKRSIBBANK визнали лідером у напрямі Cash Management для корпоративних клієнтів. Чому ця нагорода є важливою не лише для банку, а й корпоративних клієнтів?

— Ця відзнака підтверджує сильні позиції банку в управлінні ліквідністю та грошовими потоками бізнесу. Вона є особливо важливою для міжнародних партнерів і корпоративних клієнтів, адже базується на незалежній оцінці ринку та свідчить про відповідність сервісів банку глобальним стандартам якості, безпеки та комплаєнсу. Для компаній, що працюють на міжнародних ринках, це додатковий сигнал надійності фінансової установи. Крім цього, така нагорода підкреслює системну експертизу команди Cash Management та підвищує престиж продуктового, продажного та операційного блоків.

Видання Euromoney проводило опитування серед керівників, фінансових директорів і скарбників корпоративних компаній. Учасники оцінювали банки за такими критеріями, як якість обслуговування, інноваційність рішень, швидкість операцій, надійність та досвід команд. Тож ця відзнака — насамперед оцінка наших клієнтів, і ми щиро вдячні їм за довіру та партнерство.

— Розглядаючи заявки на фінансування, яким галузям віддаєте перевагу та як оцінюєте проєкти?

— Серед пріоритетних секторів – агропромисловий комплекс і переробка агропродукції, ритейл, логістика, виробництво будівельних матеріалів та енергетика. Втім, цей перелік не є сталим, бо ми уважно стежимо за тим, які галузі розвиваються найдинамічніше.

В оцінці проєктів ми застосовуємо класичний банківський підхід, де на першому місці фінансова спроможність позичальника. Ми вивчаємо його бізнес-модель, динаміку розвитку, частку ринку і здатність обслуговувати позику.

Щодо стратегічних планів, то ми продовжимо кредитувати сталу економіку (ESG-проєкти), проєкти з переходу до зеленої енергетики. Маємо таких кредитів 5% від загального портфеля, та хочемо збільшити цей показник вдвічі до кінця 2027 року.

— Під час війни енергонезалежність бізнесу вийшла на перший план. Якими програмами можуть скористатися ваші клієнти та які критерії ви враховуєте при фінансуванні?

— Під час війни підтримка енергонезалежності клієнтів є у фокусі. Для компаній, діяльність яких за своєю суттю сприяє збереженню довкілля, наприклад, виробників обладнання для очищення води, ми пропонуємо пільгові умови кредитування та покращені пакети обслуговування. Аналогічні умови діють для фінансування сонячних панелей та іншого енергозабезпечувального обладнання.

Також якщо компанія має плани зі скорочення шкідливих викидів і готова зафіксувати конкретні цільові показники, ми враховуємо це при кредитуванні.

Крім того, поширюємо ідеї сталого розвитку й на рівні спільноти. Наприклад, збираємо клієнтів та партнерів на щорічному UKRSIBBANK Sustainable Business форумі, щоб обмінятися практиками та обговорити спільні проєкти.

— Україна потребуватиме масштабного відновлення, які проєкти планує підтримувати UKRSIBBANK?

— На жаль, обсяг шкоди, завданої країною-агресором, дуже значний: за останніми оцінками це близько $600 млрд. І, на жаль, це не остаточна цифра.

Розмір коштів, які потрібно буде спрямувати на відбудову, не зможе бути покритий виключно якимось одним джерелом. Ми очікуємо, що це буде як допомога від країн-партнерів, так і від міжнародних фінансових організацій, а також за рахунок інвестицій бізнесу.

Щодо секторів інвестування – все, що пов'язано з логістикою, відновлення енергетики і, фактично, створення певної нової енерго-інфраструктури на засадах децентралізації для того, щоб зменшувати воєнні ризики. А також – агропромисловий сектор, все, що пов’язано з переробкою, збільшенням додаткової вартості.

Фактично, стоятиме завдання не просто відбудувати зруйноване, а відновити на якісно новому рівні, аби відкривати Україні нові можливості.

Крім цього, ми активно вивчаємо новий ринок, який з'явився в Україні з початком війни, – оборонну промисловість. Ми бачимо розвиток цього сектору як довгостроковий тренд і шукаємо можливості підтримувати його теж.

Загалом UKRSIBBANK хоче бути активним гравцем у повоєнному відновленні, особливо враховуючи, що ми як частина міжнародної фінансової групи маємо можливості відігравати роль містка між Україною і світовою економікою.

Банківська ліцензія НБУ №75 від 05.10.2011р. Внесено до Державного реєстру банків 28.10.1991р. за №57. АТ "УКРСИББАНК" входить у БНП Паріба Груп.