Мережа АЗК Parallel запускає власні магазини «біля дому» Parallel Market

Компанія Parallel виходить за межі класичного формату паливного ритейлу на АЗК та відкриває магазини «біля дому» під брендом Parallel Market. Перші 10 торгівельних точок вже працюють у Києві та області.

Про це повідомляє Forbes.ua, зазначаючи, що перші пілотні мінімаркети запрацювали наприкінці грудня 2025-го у Києві на просп. Берестейському, 100 А та просп. Голосіївському, 60 в ЖК Парк Авеню. Площа кожної точки – близько 50 кв. м. Власник компанії Олександр Дубінін на початку лютого 2026 року розповідав уже про 10 пілотних точок.

За словами директорки департаменту маркетингу Parallel Наталі Нікешиної, на першому етапі мережу Parallel Market планується масштабувати до 80 точок. Порівняно з лідерами сегменту – це небагато.

Проте для українського оператора АЗК, що розвиває роздрібний продаж пального та суміжні сервіси, відкриття власних магазинів – стратегічне рішення для диверсифікації доходів. Виторг Parallel у 2025 році зріс приблизно на 25% – до 11 млрд грн. За оцінками учасників ринку, ритейл може зайняти близько 15-20% у структурі доходів компанії. Пріоритетні локації для Parallel – міста з населенням 50 000-100 000 осіб. У компанії розглядають можливість з часом охопити всю країну. Перші магазини наразі працюють у Києві та Київській області. Вже за місяць у планах – відкрити супермаркет в Івано-Франківській області.

Ритейлер розглядає місця для розміщення своїх магазинів у густонаселених житлових районах, центральних частинах міст, поблизу транспортних вузлів, окремо – інтеграцію магазинів у межах або поруч із АЗК, де є стабільний клієнтський потік. Інвестиції в один магазин Parallel Market – близько 2,5-3 млн грн, залежно від локації та площі. Середній термін окупності оцінюється у півтора–два роки. Цікаво, що у Parallel душе широко оцінюють конкурентне середовище: від національних мереж до локальних гравців

Серед сильних сторін нового гравця на ринку продовольчого ритейлу керуючий партнер RetailPro Артем Ретін виділяє стандартизований сервіс і відпрацьовану модель імпульсних покупок, притаманну операторам АЗК.

Також наявна інфраструктура Parallel – зокрема розподільчий центр і логістика, які використовуються для паливного бізнесу, – може бути ефективно задіяна і в продуктовому ритейлі. Маркетинг-директорка мережі ЛотОк Ольга Момилович зазначає, що це знижує ризики та собівартість товарів і дає перевагу у конкуренції з досвідченими ритейл-мережами.