Сьогодні
0
Дарія ОсіїкЯк утримати команду, платити податки, інвестувати у нові логістичні центри й при цьому залишатися чесними перед людьми? Про це був діалог СЕО компанії Novus Марка Петкевича та Голови фінансового комітету Верховної Ради України Данила Гетманцева, опублікований на Youtube-каналі мережі Novus. RAU пропонує ознайомитись з основними тезами цієї бесіди.
Данило Гетьманцев: У вас є наша відзнака, що ви є білим платником і сплачуєте великі податки. Щиро дякую вам за це. Вважаю, що сьогодні першочерговим і найголовнішим завданням бізнесу є патріотизм, який виявляється у сплаті податків. Це основа стійкості держави та армії. Саме тому бізнес виконує надважливу функцію. Ви демонструєте зразок відповідальної поведінки на ринку, який є одним із найскладніших у країні щодо роботи в тіні - це ринок ритейлу. Декілька компаній знаходяться в авангарді, демонструючи зразок роботи, тоді як велика кількість компаній продовжує перебувати у “темряві”.
Бізнес у тіні — це бізнес, який не може залучити інвестиції, оскільки юридично його не існує. Він подрібнений на фізичних осіб-підприємців чи ухиляється іншим чином. Такий бізнес не може навіть отримати кредит у банку. Крім того, ті, хто подрібнює бізнес, не можуть передати його у спадок, бо юридично існує лише запис у зошиті чи в таблиці на комп'ютері. Якщо з ключовими людьми щось трапляється, виникає трагедія, бо ніхто не може зібрати докупи те, що будувалося десятиріччями. Розуміння того, що для самого бізнесу краще й ефективніше працювати в білу, сплачувати податки та не мати нічого спільного зі схемами ухилення, є ключовим.
Це дуже важливо, що таке розуміння прийшло, і що такі компанії, як ваша, чітко комунікують це з державою та вимагають від неї виконання її зобов'язань. Тінь є наслідком безвідповідальності держави, коли вона вдається до корупції чи популізму. Граючись у ці речі, ми програємо країну та програємо майбутнє. Об'єднуючи зусилля, ми повинні цю проблему вирішити разом.
Марк Петкевич: Два тижні тому ми відкрили черговий магазин, четвертий цього року, на вулиці Софіївська Борщагівка. Плануємо відкрити ще два магазини цього року, знову у Києві та Київській області. Поки що ми є столичною мережею, але маємо плани вийти в інші області. У 2022 році багато наших магазинів було пошкоджено та зруйновано. Нам довелося інвестувати майже півмільярда гривень у відновлення цих об'єктів. Я пам'ятаю, як звичайні покупці та наші співробітники були вдячні, коли ми відновлювали роботу, відчуваючи, що ми інвестуємо. Це була значна підтримка для нашої команди.
Якщо говорити про інвестиції: за 2023–2024 роки ми інвестували майже 1,5 мільярда гривень у відкриття нових магазинів. У цьому році ми хочемо відкрити ще два, а на наступний рік у нас є бюджети та плани відкрити 10 магазинів і розпочати будівництво чотирьох нових об'єктів. Інвестиції надалі йдуть в країну, і власники залишають їх в Україні. Для мене це надихає працювати, оскільки я відчуваю, що віра у майбутнє існує від власника до касира.
Данило Гетьманцев: Скільки у Вас працює людей?
Марк Петкевич: У нас 7 000 працівників. Це велика компанія і велика відповідальність. Хоча наша професія переважно жіноча, у нас працює майже 20% чоловіків.
Загалом я можу стверджувати, що вести білий бізнес не так і важко, і історія Novus доводить, що це можливо. Ми працюємо 16 років, і якраз цього тижня святкуємо 16-річчя компанії.
Наприклад у нас є 140 магазинів, великий логістичний центр, багато нерухомості. Але все це одна компанія. Сюди входять і супермаркети Novus, і магазини біля дому Мі Маркет і мінімаркети Хапайка і всі вони зареєстровані на одне на одну компанію.
В кожному магазині покупець отримує один чек. Зараз понад 75% компаній, які постачають товар в Novus - це український бізнес. Всі вони пройшли нашу перевірку і доставляють товар з накладними. Тому ці компанії також платять податки.
Данило Гетьманцев: Я переосмислив ставлення до великих мереж після 24 лютого 2022 року, коли завдяки вашим зусиллям та зусиллям ваших партнерів нам вдалося втримати ситуацію в країні. І саме білий ритейл змушує постачальників, які звикли працювати в тіні, але хотіли постачати у великі мережі, почати працювати офіційно і відповідати вимогам комплаєнсу. Я вважаю, що це наше спільне досягнення. Наприклад, нам вдалося вивести ринок алкоголю з тіні, збільшивши виробництво легального спирту втричі, якщо порівнювати 2024 рік з 2021 роком.
Вважаю, що це ми зробили разом, оскільки в певний момент політики великих мереж були відкориговані таким чином, щоб вони не працювали з компаніями, щодо яких порушені кримінальні справи та які працюють в тіні, продаючи алкоголь без акцизу. І це як один з прикладів, але таких прикладів досить багато.
Марк Петкевич: Ми знаходимось у нашому логістичному центрі, будівництво якого розпочали у 2019 році. Коли почалась повномасштабна агресія, він був готовий на 90%. Будівництво зупинилось, але вже у квітні 2022 року ми прийняли рішення продовжувати. Минулого року ми запустили всі функції. Загальні інвестиції склали майже 2 мільярди гривень. Це сучасний об'єкт із новими технологіями (не фреоновий холод, наприклад) площею майже 50 000 кв. м.
Тут є газова електростанція, яка забезпечує безперебійну роботу, та сонячна станція, що покриває до 65% потреб в електроенергії. Тому ми не боїмось інвестувати у свій бізнес під час війни.
Якось я мав розмову зі знайомим, який скаржився мені, що у нас медицини немає, навчання не таке, дороги погані. Я запитав: “А ти платиш податки як підприємець?”. Виявилось, що ні. “все одно все вкрадуть” - була відповідь. На що я відповів, що у такому разі він не фінансує країну.
Якщо ти не сплачуєш податки ти не можеш вимагати звіт від держави, чому у нас немає доріг і погана медицина. Сплата податків - це інвестиція. Водночас держава також має бути готова прийняття ці гроші й витрачати їх так, щоб люди бачили, куди ці кошти витрачаються.
Данило Гетьманцев: Це проблема нашої суспільної свідомості, яку нам треба змінити. Мова йде про патерналізм, який вкорінювався у свідомості нашого народу 300 років, а може й більше. І ми завжди ставилися до держави як до якогось вітчима, який трошки п'є, трошки б'є і трошки годує. Ніби держава - це якась чужа інстанція, яка від нас не залежить. І ми існуємо паралельно, й лише іноді перетинаємось у певних питаннях.
Насправді ж нормальний європейський підхід до держави — це ставлення до неї як до інструменту, який ти фінансуєш і яким ти влаштовуєш своє життя за ті податки, які сплачуєш. Так, дійсно, від держави потрібно вимагати робити те, що тобі потрібно, і що прописано в законах. Але це не має бути так: держава удає, що вона щось робить, а ти вдаєш, сплачуєш податки. І в цих паралельних реальностях ви не перетинаєтеся.
Я переконаний, щоб стати частиною Європейського Союзу, спочатку ми маємо подолати патерналізм і прийняти європейський підхід.
Данило Гетьманцев: Сьогодні прифронтові регіони мають надзвичайно велике значення, оскільки вони є форпостом і передовою, яка бере на себе основний удар. Критично важливо, щоб уся країна усвідомлювала складність ситуації в цих областях і розуміла, що їхні проблеми є проблемами всієї держави, оскільки будь-які негативні події там матимуть наслідки для всієї країни. Яким чином Novus надає допомогу цим регіонам? Чи планує ваша мережа відкривати нові об'єкти в прифронтових зонах? Як політика Novus співвідноситься з вирішенням цих масштабних національних викликів?
Марк Меткевич: Наша компанія працює у Києві та Київській області, тому прифронтові зіткнення у нас були лише у Бучі та Ірпені на початку вторгнення.
Але власники створили хаб Food for Ukraine, який допомагає українцям у прифронтових зонах. Наразі ми об’єм допомоги, який ми надали, становить майже 140 мільйонів гривень. Наприклад, коли було підірване Каховське водосховище, ми доставляли людям воду. Коли у Харкові є проблеми з електрикою та постачанням - ми допомагаємо людям там.
Наше керівництво вирішило підтримувати харківський бізнес, тому ми ставимо більше їхнього товару на полиці і додатково позначаємо їх товар наліпками “Це з Харкова”. Покупці дуже добре на це відгукуються і купують ці товари.
Данило Гетьманцев: Майбутнє нашої країни — це молодь. Чи займаєтеся ви підготовкою молодих кадрів?
Марк Петкевич: Ми надаємо молоді можливість працевлаштуватися та навчатися. Крім безпосереднього наставництва та демонстрації робочих процесів, ми інвестуємо в їхню освіту. У нас функціонує студентська програма, в рамках якої ми виплачуємо стипендії за фахом. Якщо студент приходить до нас працювати, ми сплачуємо йому стипендію 5 000 гривень на місяць.
За 2023 та 2024 роки (включно з прогнозами на 2025-й) ми вклали майже 21 мільйон гривень у навчання наших фахівців, використовуючи різноманітні тренінги та додаткові курси.
Ці програми стосуються не лише молоді, а й усіх фахівців. Якщо керівники бачать потенціал, вони ініціюють навчання, щоб співробітники могли здобути не лише практичні, але й теоретичні знання. Це стосується не тільки молоді, але й досвідчених фахівців, які потребують підвищення кваліфікації.
Я вдячний власникам компанії, бо вони всі зароблені гроші залишають в Україні та інвестують далі. Тому для мене дуже надихає працювати у такій компанії, яка інвестує не тільки у свій бізнес, але й прагне бути частиною країни, частиною майбутнього. Компанія планує й надалі тут працювати, інвестувати та створювати, адже в Україні є можливості для розвитку.
Данило Гетьманцев: Це надзвичайно важливо, оскільки це питання майбутнього. Якщо бізнес вірить у країну і вкладає в неї гроші, то це є першою ознакою того, що у неї є майбутнє, а сам інвестор є невід'ємною частиною цього майбутнього, стверджуючи своїми діями та своєю присутністю цю країну як власну.
Марк Петкевич: Білий бізнес сьогодні є привабливим для співробітників завдяки декільком факторам. По-перше, наша компанія відноситься до сфери критичної інфраструктури в економіці країни, тому у нас є можливість бронювати співробітників. Хоча це становить 50%, але можливість бронювати працівників у нас є, щоб залучати чоловіків до логістичних та транспортних процесів, де жінки не можуть працювати.
По-друге, ми виплачуємо хорошу заробітну плату, яку щоквартально переглядаємо. Якщо є зміни на ринку, ми підвищуємо зарплатню. Наприклад, 1 жовтня був перегляд для одних фахівців, а з 1 листопада ми переглядатимемо зарплатню для виробництва.
Данило Гетьманцев: Важливо, що заробітна плата є білою, тому людина гарантовано отримає пенсію та лікарняні. Крім того, працівник офіційно може взяти відпустку, на відміну від ситуації, коли оплата відбувається "у конверті". В останньому випадку співробітник не застрахований ні від чого, навіть від ризику не отримати цю оплату одного дня.
Марк Петкевич: Повертаючись до питання інвестицій: ми побудували сучасний та екологічний логістичний центр, який майже повністю захищений від відключень електроенергії.
Це перший об'єкт, на якому ми побудували газову електростанцію. Вона може працювати безперервно рік-два, потребуючи лише заміни масла, на відміну від резервного генератора, який потрібно періодично вимикати. Також тит ми побудували сонячну станцію, яка забезпечує до 65% потреби в електриці в пікові періоди. А в теплу погоду цей показник може бути ще більшим, оскільки немає потреби ні охолоджувати, ні гріти склад. Тепло надходить від товару, який приїжджає, і тому додаткова електрична підтримка не потрібна. Зазвичай найбільше електроенергії споживає кондиціонування та охолодження наших приміщень.
Цей центр є, можна сказати, серцем нашої компанії.
Данило Гетьманцев: Як Ви бачите білий ритейл через п'ять років? Що для цього має зробити держава?
Марк Петкевич: Хочу, щоб усі компанії хотіли працювати офіційно, суспільство було готове також купувати у білого бізнесу, а держава все це підтримувала з мінімальним регулюванням, допомагала компаніям виходити з тіні і надавала їм певні пільги.
0
4
4
