Кадрові зміни в рітейлі: Lidl, Glovo, Епіцентр, Нова пошта, Коло
Неважаючи на війну, український рітейл продовжує працювати та розвиватись. Розповідаємо, які зміни відбулися за...
Персоналії
Галина Ободець, EVA: Як перетворити власну торгову марку у популярний бренд
Успішна комунікаційна кампанія дозволила мережі EVA збільшити продажі продуктів власної торгової марки GlamBee у гривнях...
Руслан Шостак, EVA і Varus: Ми працюватимемо в Херсоні до завершення роботи останнього українського банку чи рішення уряду
Співвласник мереж EVA та Varus про втрати мереж, співпрацю із іншими рітейлерами, перебудову логістичних ланцюжків та...
Олексій Панасенко, Novus: Офіс компанії знищено практично повністю, він знаходився у ТРЦ Retroville
Операційний директор продуктового рітейлера Novus про відновлення довоєнного асортименту, прямий імпорт, втрачені...
Комунікації рітейлу під час війни. Кейс Нова пошта: Ми повинні залишатися людьми
Директор з управління репутацією та маркетингом групи компаній Нова пошта Олена Плахова під час RAU-webinar “Комунікації...
Роман Козак, мережа Рукавичка: Вирішуємо проблему дефіциту продуктів власним імпортом і локальними постачальниками
Західноукраїнська торговельна мережа Рукавичка намагається знижувати торговельні надбавки та завдяки власному...
Дмитро Деревицький, Алло: Що означає для бізнесу поновлення сплати ПДВ та мит при імпорті товарів
Голова ради директорів групи компаній Алло про різкі законодавчі повороти, які можуть нашкодити бізнесу та економіці...
Ксенія Сергєєва, ISEI: Ми розуміли, що потрібно мобілізуватися та повертатися у гру за новими правилами
Операційний директор ISEI Ксенія Сергєєва в інтерв’ю RAU розповіла, як мережа працює в умовах війни, як компанія...
Ольга Момчилович, мережа ЛотОК: Наявність власного виробництва дозволяє забезпечити маркети майже усім необхідним
Директор з маркетингу мережі маркетів ЛотОК Ольга Момчилович про роботу мережі під час війни, втрати, логістичні...